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的工作，要開拓外面的市場(chǎng)空間，挖掘自身的內(nèi)部潛力。要實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)中求進(jìn)”，首先要面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新情況、新變化，牢牢把握
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“貴煙”品牌站在目標(biāo)消費(fèi)人群的需求角度出發(fā)，去深入挖掘那些能夠打動(dòng)目標(biāo)消費(fèi)人群甚至引發(fā)目標(biāo)消費(fèi)人群在內(nèi)心深處產(chǎn)生共鳴的產(chǎn)品名稱?！跋哺瘛贝碇揖褪窍矚g性格，具有獨(dú)特和鮮明
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）”為例，對(duì)“云煙（大重九）”的傳奇歷史進(jìn)行挖掘，對(duì)“云煙（大重九）”的傳奇品牌進(jìn)行訴說(shuō)，并一同
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”的要求，全面提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平。
客戶經(jīng)理作用的發(fā)揮和素質(zhì)的提升是網(wǎng)建工作的重要內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)的核心資源是客戶經(jīng)理。客戶價(jià)值的認(rèn)識(shí)和挖掘，客戶資源的開發(fā)
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;如何最大限度的挖掘節(jié)約潛力？云南中煙認(rèn)為能源管理是關(guān)鍵。如今，云南中煙的“能源管理體系”工作已開始著手進(jìn)行。目前，紅塔集團(tuán)“能源管理體系”建設(shè)工作已經(jīng)啟動(dòng)
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;但是專業(yè)化服務(wù)的寬度和深度有待進(jìn)一步挖掘。
（四）種煙意愿
1、種煙緣由
沒(méi)有出門打工，在家沒(méi)有什么事干，從大埡下面搬過(guò)來(lái)后
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的對(duì)外形象，深入挖掘零售終端價(jià)值，發(fā)揮其在品牌宣傳、品牌展示、品牌培育方面的示范作用。全面推行零售客戶分類管理，突出服務(wù)營(yíng)銷，通過(guò)定期組織零售
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客戶經(jīng)理積極上進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀，昌平煙草發(fā)明了“交叉式”全員互助學(xué)習(xí)模式。他們首先確定兩名高級(jí)客戶經(jīng)理定期對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，其次根據(jù)客戶經(jīng)理的興趣和專長(zhǎng)，挖掘在
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;挖掘本地市場(chǎng)潛力，切實(shí)尊重市場(chǎng)選擇，讓品牌吸引零售客戶和消費(fèi)者，增強(qiáng)把握市場(chǎng)、服務(wù)客戶、控制渠道、科學(xué)營(yíng)銷的能力，進(jìn)一步充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)
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，努力挖掘團(tuán)員青年的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，為團(tuán)員青年創(chuàng)造想干事、干成事的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，早日把他們培養(yǎng)煅練成為卷煙企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的中堅(jiān)力量。
九是全面落實(shí)國(guó)家局
