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尋找答案,解決問題。兩個(gè)方面密切相關(guān),缺一不可。
二、煙草企業(yè)群眾路線落實(shí)面臨的困難
盡管煙草企業(yè)非常重視群眾路線的落實(shí),但是煙草企業(yè)在推行群眾路線
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,推行走動(dòng)式管理、周三學(xué)習(xí)日、員工大講壇、科級(jí)干部下基層等制度,增強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)思考能力。在2011年舉辦的安徽省煙草系統(tǒng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中,馬鞍山煙草獲得駕駛員技能
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煙草專賣局(公司)2011年大力推行“文化營銷”,就是通過服務(wù)文化實(shí)現(xiàn)品牌文化和民俗文化的有機(jī)對(duì)接,給予產(chǎn)品、企業(yè)、品牌以豐富的個(gè)性化的文化內(nèi)涵
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局(營銷部)以培育市場為主體,狠抓終端建設(shè)上水平,全面推行“135”工作法,加強(qiáng)實(shí)踐能力,通過各項(xiàng)步驟及服務(wù)內(nèi)容的有效實(shí)現(xiàn)促進(jìn)零售
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“綠色”引領(lǐng)技改
技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)能減排工作的“助推器”,這充分體現(xiàn)在云南中煙所推行的各項(xiàng)技術(shù)改造中。
今年5月,昆明卷煙廠易地技改基本完成,成為
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的對(duì)外形象,深入挖掘零售終端價(jià)值,發(fā)揮其在品牌宣傳、品牌展示、品牌培育方面的示范作用。全面推行零售客戶分類管理,突出服務(wù)營銷,通過定期組織零售
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。推行審計(jì)委派制,將控制觸角伸入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié),以資金、商品、專賣收支、往來、稅收、費(fèi)用作為六大“控制點(diǎn)”,對(duì)人、財(cái)、物各方面,購、供
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,制訂出既符合市場需求、又結(jié)合行業(yè)導(dǎo)向的采購計(jì)劃。
剛一開始這項(xiàng)工作的推行著實(shí)不易,但是現(xiàn)在,工業(yè)企業(yè)都愿意將自己的產(chǎn)品放到江蘇這塊市場上來“一試身手
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企業(yè)管理者和職工群眾實(shí)際收益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。在干部管理人事制度上,選賢任能,推行高校人才市場招聘制,引入競爭機(jī)制,能者上,庸者下
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;2010年,福建煙草所有煙基項(xiàng)目推行砼體技術(shù),以延長使用年限、減輕管護(hù)難度。
落實(shí)責(zé)任建“可操作”規(guī)范
莒口鎮(zhèn)馬伏村的煙田旁,公告欄上的《馬伏村