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;堅(jiān)持“稍緊平衡、量隨價(jià)走”，以價(jià)格作為貨源投放的“風(fēng)向標(biāo)”，指導(dǎo)客戶根據(jù)價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略；同時(shí)改善和加強(qiáng)卷煙價(jià)格管理，鼓勵(lì)零售
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工作每季度一小結(jié)，每年度一總結(jié)，組織員工進(jìn)行討論，引導(dǎo)員工進(jìn)行反思，倡導(dǎo)關(guān)注細(xì)節(jié)、改善細(xì)節(jié)、珍視細(xì)節(jié)，把細(xì)節(jié)管理納入安全管理的核心
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推進(jìn)精益管理工作，既要用心，還要用情，不敷衍，不懈怠，把每項(xiàng)改善計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)真正落到實(shí)處。盡可能多想辦法，多做
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面積達(dá)97%以上。
二是持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略。圍繞重點(diǎn)骨干品牌煙葉需求和企業(yè)發(fā)展需要，瞄準(zhǔn)科技攻關(guān)方向，重點(diǎn)在改善煙葉品質(zhì)和彰顯沾益煙葉質(zhì)量
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近年來改革發(fā)展、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、下一步發(fā)展思路。一是2011至2014年，卷煙銷量、銷售收入、稅利和煙農(nóng)收入均實(shí)現(xiàn)正增長；二是全面配套“八大基礎(chǔ)設(shè)施”，極大改善
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，就需要大家在實(shí)際工作中做個(gè)有心人，去尋找工作中存在的各類不良現(xiàn)象，小到一個(gè)工作過程和工作節(jié)點(diǎn)，大到工作業(yè)務(wù)流程。簡單的小改善，
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、田間管理、統(tǒng)防統(tǒng)治”五項(xiàng)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落地作為提升煙葉均質(zhì)化水平、彰顯質(zhì)量特色的重要保障，大力改善植煙土壤，“傻瓜式”藥劑、肥料供應(yīng)，著力打響一張全國知名的優(yōu)質(zhì)
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與前置庫的相繼建立，使云南中煙得以在更大范圍、更深層次調(diào)配物流倉儲(chǔ)資源。目前，云南中煙正進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，細(xì)化成本分析，尋求精益改善
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面的地方，全面改善達(dá)到全面覆蓋執(zhí)法人員的“言”、“行”、“思”。執(zhí)法業(yè)績檔案要建立一人一檔，采用紙質(zhì)文檔和電子文檔相結(jié)合的形式。及時(shí)改進(jìn)加入執(zhí)法人員工作中業(yè)績的相應(yīng)內(nèi)容
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顧客“周璇”，盡量在不傷和氣的情況下把問題解決，這樣既有利于改善服務(wù)、避免以后類似事件再次發(fā)生，又能避免自己總是吃“啞巴虧”。
