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，2004年紅塔集團取消了大理卷煙廠和楚雄卷煙廠法人資格、實現(xiàn)一體化運作，2008年與昭通卷煙廠重組整合。集團規(guī)模的迅速擴大，使產(chǎn)品供應(yīng)量基本滿足了市場需求
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，區(qū)別對待，妥善處理，而不應(yīng)當(dāng)簡單地盲目撤銷行政行為。對于行政機關(guān)來說，則要通過加大行政責(zé)任追究制度的落實和提高行政執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)兩個手段
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將負責(zé)專賣管理活動的執(zhí)法人員投入到卷煙營銷和業(yè)戶服務(wù)中來。這種情況下，使得企業(yè)專賣管理力量嚴重不足，人手短缺，市場監(jiān)管以及專賣執(zhí)法活動處于滯后的境地。這種情況
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，即使自身的工作平臺系統(tǒng)中有客戶的名稱、地址、電話、所有者、經(jīng)營管理者、法人代表、學(xué)歷等基本資料，但是，筆者還是做了補充，客戶的個人性格、興趣、愛好、家庭
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，聘用他們的是豐樂村水利協(xié)會。
在豐樂村水利協(xié)會會長陳才興辦公室，一份由上杭縣民政局頒發(fā)的《社會團體法人登記證書》懸于墻上。一疊《管護督察情況反饋通知單》引起了記者注意
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的管控體制，取消了卷煙工廠的獨立經(jīng)營和分配權(quán)。但由于工廠管理環(huán)節(jié)多，管理難度大，盡管不是獨立的法人單位，卻依然擁用二次利益分配權(quán)。從一定程度
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工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任從法人代表開始逐一落實到每個員工，使每個員工都知道自己干什么，怎么去做，從根本上規(guī)范和提高安全管理水平。
二要制定目標
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子公司行為規(guī)范，個體行為規(guī)范指的是崗位行為規(guī)范，行為規(guī)范在于標準化的約束和習(xí)慣的養(yǎng)成。
制度層文化也是母公司文化輸出重點之一，它內(nèi)容包括了法人治理結(jié)構(gòu)
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、特快專遞等新形式制售假冒卷煙。使其聯(lián)系更為方便、反應(yīng)更為靈敏、行動更為快捷、手段更為隱秘，專賣執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)、查處、打擊的難度加大，監(jiān)控困難。
二是不法分子的反偵查能力
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政治學(xué)習(xí)列入工作日程，認真組織學(xué)習(xí)貫徹落實江澤民同志“三個代表”重要思想、法律法規(guī)以及各級會議精神，形成了以企業(yè)法人代表負責(zé)制為核心，以黨總支監(jiān)督為方向
