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，緊密結(jié)合零售戶的店面實(shí)際和商圈情況，在持續(xù)提升中改進(jìn)、在不斷完善中提升，切實(shí)做到了“一店一策略、一店一特色”?！傲闶蹜舻男θ?#xff0c;就是對(duì)我們工作最好
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冗余。2016 年，國(guó)家煙草專賣局在年度煙葉工作會(huì)上首次提出“高可用性上部煙葉開(kāi)發(fā)”專項(xiàng)，并把湖北列為首批試點(diǎn)。湖北中煙以“中棵煙+高油分”為核心策略，
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量增長(zhǎng)，付曉娜也跟著調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。她根據(jù)訂單統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，全麥三明治和無(wú)糖豆?jié){最受歡迎，就特意多備貨；聽(tīng)志愿者說(shuō)不少老人念叨想喝熱粥
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;不僅僅是單純的3mg低焦油，有望成為各自品牌在高端市場(chǎng)新的爆發(fā)力和增長(zhǎng)點(diǎn)。從策略上講，這是產(chǎn)品體系+3mg。不管是放在哪個(gè)價(jià)位段，又或者對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行低焦化
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配送車配以“潮汐充電”策略，有效降低了能源消耗。數(shù)字是最客觀的見(jiàn)證者，也是發(fā)展成效的生動(dòng)注腳。自2019年正式運(yùn)營(yíng)以來(lái)，在服務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的背景下
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和營(yíng)銷策略。例如，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和季節(jié)變化規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間各類卷煙的需求量，幫助零售戶優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少資金占用。在服務(wù)模式上
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，品牌銷售態(tài)勢(shì)、物流分揀數(shù)據(jù)一目了然，研究討論策略時(shí)心里更有底了。”市局（公司）營(yíng)銷中心主任盧學(xué)飛介紹說(shuō)。管理層面的直觀感受背后，是
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商品銷售情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)貨策略，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生?！皵?shù)字化經(jīng)營(yíng)不僅提高了我的工作效率，還讓我更好地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。”儲(chǔ)根龍說(shuō)，“現(xiàn)在我可以
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地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略。”在浙江省浦江縣檀溪鎮(zhèn)，村干部陳黨軍正耐心地向村里的零售戶講解經(jīng)營(yíng)心得，這其中既有他自己摸爬滾打總結(jié)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更有浦江煙草舉辦的“浦煙雜談
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。經(jīng)營(yíng)層面的調(diào)整更能體現(xiàn)政策導(dǎo)向效果。進(jìn)貨策略上，30%零售戶的國(guó)產(chǎn)雪茄進(jìn)貨占比顯著提升（超30%），25%零售戶提升10%-30
