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：匯源始終以市場為導向，以消費者為中心，努力的打造中國第一果汁的傳奇神話。20年來，她們在全國建立了130多個經(jīng)營實體，鏈接
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所屬成都分廠13項創(chuàng)優(yōu)指標就有7項比去年同期實現(xiàn)改進；公司所屬西昌分廠通過目標管理體系創(chuàng)新，13項指標100%達標，質(zhì)檢得分在川渝中煙所屬八個分廠中名列第一
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出頭的譚老板正在整理煙柜。給人第一印象：這是一位質(zhì)樸無華、干練豁達的老板，談話中，沒有半點炫富的口氣，沒有半句高談闊論，讓我們聽聽
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義不容辭地承擔著贍養(yǎng)婆婆的責任，久而久之成了一種習慣。公婆病了，弟妹們的第一反應不是送醫(yī)院，而是打電話找她。有人說她傻，她總是笑著說：
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，是全級第一。在我們的真誠請求下，陳老師、張玉瓊、小女孩一起來到了她的家。
一進門，她的爺爺看見張玉瓊便激動地淚流滿面，并跟我們講
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;第一印象是關(guān)鍵，所以希望零售戶朋友一定要引以為戒，在顧客的心中樹立良好的形象，才能贏取更多的顧客。
小結(jié)：通過對以上零售的采訪與分析
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和強買強賣的官商習氣。近年來出現(xiàn)了不利于發(fā)展的問題和挑戰(zhàn)：主要包括：第一，煙草市場存在較一定的地區(qū)封鎖，運用各種行政權(quán)力，在本地區(qū)設(shè)置各種
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，果然如我所料，消費者一眼就相中與眾不同的“青秀”煙。之所以我有這個把握讓顧客自己挑選，那是因為泰山（青秀）給我的第一感覺就是那樣的特別與
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？
我認為可以從以下幾個方面入手：第一，備足貨源。作為零售戶要備足備齊日常商品，便于顧客合理選擇，對于卷煙要充分考慮當?shù)叵M者經(jīng)濟
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的，第一次記大過，第二次就勸退了。我剛進學校第一學期就被抓了，通知了家長，只記得父親到學校后只跟我說了一句話“書是給你自己讀的，你
