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工作制度和流程進行梳理、完善和改進，健全費用管理、公務(wù)接待、辦公開支等制度，嚴格招待標準，嚴格公文審批程序，強化公車使用管理。
強化績效考核
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，進一步拓展了研究思路，完善了試驗方案，明確了各方研究目標任務(wù)及努力方向，堅定了完成項目合同規(guī)定的研究內(nèi)容及經(jīng)濟技術(shù)考核指標的信心和決心。
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，并對被沖倒的煙株進行扶正，盡量將災(zāi)害損失降到最低；三是完善排灌系統(tǒng)，尤其是發(fā)生洪澇災(zāi)害的煙地，動員一切力量采取有效措施開溝排澇
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監(jiān)管重點，全面凈化卷煙市場。
開展零售市場“立體式”監(jiān)管檢查。完善市場檢查機制，繼續(xù)開展零售市場明察暗訪，協(xié)同內(nèi)管、物流、營銷，結(jié)合內(nèi)管
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，進而帶動周邊客戶提升加強終端建設(shè)的意識，逐步提升客戶的經(jīng)營能力。
突出客戶培訓(xùn)。不斷完善客戶培訓(xùn)機制，通過意見征詢、效果評估、反饋等環(huán)節(jié)，逐步
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，稽查員、客戶經(jīng)理共同參與，分析布置相關(guān)工作，確保專銷結(jié)合落實到實處。
二是多方協(xié)作，切實完善聯(lián)席機制。一線專銷聯(lián)席會由稽查員通報本片區(qū)市
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運行期間，進行遺留問題修補和持續(xù)運行優(yōu)化，同時繼續(xù)完善信息看板和報表等功能，確保MES系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
會上，與會人員聽取了項目開發(fā)單位負責(zé)人所作
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，摸底調(diào)查，形成了掛點村貧困戶調(diào)查摸底情況報告，同時為每戶貧困戶建檔立卡，收集并完善了一戶一冊的脫貧幫扶資料。
三是分類指導(dǎo)，精準措施
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，增強員工體質(zhì)。
三是完善工作制度，提高建設(shè)工作標準。健全民主管理制度，落實政務(wù)公開，開展合理化建議征集活動，增強員工主人翁意識。重點
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碼系統(tǒng)的使用、終端系統(tǒng)各項功能的運行等情況，全年核對和完善各項基礎(chǔ)信息，對已注銷、不配合或名存實亡等現(xiàn)代終端進行清理，保障現(xiàn)代終端的服務(wù)質(zhì)量和運行的有效性
