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特別是青年員工成長的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)他們自主學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷滿足新的工作要求，變產(chǎn)品檢驗(yàn)工作由單一的結(jié)果檢驗(yàn)向過程預(yù)控加結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)化
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;人員設(shè)備配備也符合內(nèi)管工作要求，內(nèi)管長效機(jī)制也已建立。但是，部分地方建立的內(nèi)管長效機(jī)制并未發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管作用，脫離了內(nèi)部監(jiān)管的實(shí)際意義。建立符合轄區(qū)發(fā)展實(shí)際
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信息平臺(tái)，組織員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、內(nèi)管文件、行業(yè)政策，通報(bào)內(nèi)管工作情況，提出內(nèi)管工作要求，提高培訓(xùn)的效果；
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的廣泛宣傳，著力解決認(rèn)識(shí)問題，真正使廣大干部職工對“235”活動(dòng)與推進(jìn)企業(yè)工作任務(wù)的關(guān)系，目前，企業(yè)面臨著生產(chǎn)任務(wù)以及對接技改工作要求
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;結(jié)合實(shí)際，細(xì)化推進(jìn)措施，明確相關(guān)工作要求，為扎實(shí)有效開展教育實(shí)踐活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。
2、精心組織開展專題討論。圍繞踐行“235”主題，結(jié)合自身
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，但“四要”的工作要求仍在繼續(xù)激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，促進(jìn)著卷煙工商企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)“四要”也是解決當(dāng)前黨員干部在思想、組織、作風(fēng)及工作上問題的有效抓手，
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卷煙品牌建設(shè)與行業(yè)品牌發(fā)展上水平工作要求仍有一定差距，資源配置需進(jìn)一步優(yōu)化，品牌價(jià)值仍需提高；支撐品牌發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新需進(jìn)一步加強(qiáng)，核心競爭力有待
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專賣強(qiáng)規(guī)范，努力打造一流的執(zhí)法主體”的工作要求和“四個(gè)構(gòu)建”的工作措施，結(jié)合專賣管理對標(biāo)工作，立足實(shí)際，突出抓好自身基礎(chǔ)工作，提升
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框架，編制了《標(biāo)準(zhǔn)化客戶服務(wù)中心建設(shè)手冊（試行）》。內(nèi)容涵蓋部門職能標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作要求標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、記錄分析標(biāo)準(zhǔn)、督察考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
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定量的意義清晰地解釋給每一位零售客戶，并將合理定量的限量原則、限量依據(jù)、限量標(biāo)準(zhǔn)、限量規(guī)格及工作要求等告知客戶。商業(yè)公司還要?jiǎng)?chuàng)造條件如派發(fā)相關(guān)冊子、網(wǎng)絡(luò)公開等形式，讓客戶能夠
