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手段、一流的管理、一流的員工素質(zhì)等工作要求尚有較大差距，品牌經(jīng)理崗位責(zé)任還需加強；
2、客戶經(jīng)理在市場培育過程中，品牌推介主動意識不強，由于
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;集團的發(fā)展、改革、規(guī)范工作要求高、任務(wù)重、成效大，主要體現(xiàn)在三個方面：一是以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為發(fā)展方式，聚焦“中華”為核心的“1+3”品牌發(fā)展，
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的煙葉收購工作會，認(rèn)真學(xué)習(xí)收購
工作的
要求和紀(jì)律，全體收購組長還參加了州公司舉行的煙葉收購工作會，上級有關(guān)煙葉收購的要求和紀(jì)律層層傳達到每位收購人員?；貑卧行恼?/div>
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力量，明確職責(zé)。制定下發(fā)企業(yè)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)評級工作實施方案》，明確工作目標(biāo)任務(wù)，提出具體的實施步驟和工作要求，并認(rèn)真實施落實。要依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》要素要求
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、基本構(gòu)想、工作流程、過程管理和工作要求等方面提出相應(yīng)的工作思路，以期為網(wǎng)上配貨工作的深入推進提供參考。
一、網(wǎng)上配貨工作的實施意義
1、貨源投放更加及時精準(zhǔn)。網(wǎng)上配貨即是依托
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;人員設(shè)備配備也符合內(nèi)管工作要求，內(nèi)管長效機制也已建立。但是，部分地方建立的內(nèi)管長效機制并未發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管作用，脫離了內(nèi)部監(jiān)管的實際意義。建立符合轄區(qū)發(fā)展實際
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信息平臺，組織員工定期進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、內(nèi)管文件、行業(yè)政策，通報內(nèi)管工作情況，提出內(nèi)管工作要求，提高培訓(xùn)的效果；
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，但“四要”的工作要求仍在繼續(xù)激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，促進著卷煙工商企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時“四要”也是解決當(dāng)前黨員干部在思想、組織、作風(fēng)及工作上問題的有效抓手，
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專賣強規(guī)范，努力打造一流的執(zhí)法主體”的工作要求和“四個構(gòu)建”的工作措施，結(jié)合專賣管理對標(biāo)工作，立足實際，突出抓好自身基礎(chǔ)工作，提升
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框架，編制了《標(biāo)準(zhǔn)化客戶服務(wù)中心建設(shè)手冊（試行）》。內(nèi)容涵蓋部門職能標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作要求標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、記錄分析標(biāo)準(zhǔn)、督察考評標(biāo)準(zhǔn)
