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廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知識(shí)，加強(qiáng)全員參與度，解決安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)和關(guān)鍵問(wèn)題。
3.2、能正確梳理現(xiàn)狀。對(duì)照相應(yīng)專業(yè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（或評(píng)分
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執(zhí)行。切實(shí)解決基層內(nèi)管中“怎么管、不會(huì)管、不愿管、管什么、管不到”的老大難問(wèn)題。為了進(jìn)一步完善，創(chuàng)新專賣內(nèi)管工作模式。內(nèi)管組對(duì)工作規(guī)范進(jìn)行了認(rèn)真梳理，從專賣內(nèi)管組織結(jié)構(gòu)
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。要以ERP、MES項(xiàng)目實(shí)施、信息安全自查梳理為重點(diǎn)，健全管理制度、強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)行檢查，不斷提升工作效能和運(yùn)維管理水平，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。要達(dá)到“以資源配置優(yōu)化
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，充分提高到用制度管人，按制度辦事，通過(guò)制度管理，促進(jìn)工作上水平，在完善制度上下大工夫。一方面對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行了全面梳理、修改和補(bǔ)充
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維度的歸納和梳理，以20個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)為參考，我們對(duì)當(dāng)前的品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行了幾個(gè)方面的劃分和評(píng)價(jià)：
第一類、主導(dǎo)規(guī)格突出，結(jié)構(gòu)高
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不規(guī)范行為的發(fā)生，從而提升企業(yè)管理水平，就顯得尤為重要。對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行梳理完善是構(gòu)建防控體系的重要內(nèi)容。針對(duì)工程建設(shè)工作，煙草商業(yè)企業(yè)在制定明確防控措施的同時(shí)
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二是“著力”梳理“釘子戶”。各專賣人員通過(guò)走訪梳理出轄區(qū)內(nèi)違規(guī)大戶和疑似違規(guī)大戶，列出黑名單并聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門進(jìn)行重點(diǎn)整治；
三是“著力”與內(nèi)管
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兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)一步地進(jìn)行梳理。
一方面，在顯性的品牌數(shù)量減少之下，隱含著大量的規(guī)格數(shù)量的增加，隱形的“增”大大抵消了“減”的質(zhì)量和效果。分析品牌數(shù)量減少
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層面同樣正在實(shí)施與之相匹配的調(diào)整，原來(lái)的以“經(jīng)典系列”、“國(guó)際系列”、“喜慶系列”為代表的3大產(chǎn)品系列正在被重新梳理為現(xiàn)在的以“經(jīng)典系列”、“國(guó)際系列”、“峰度系列”為代表的3大產(chǎn)品
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”品牌文化的“厚重感、時(shí)代感、鮮活感”?！坝裣痹鹊囊浴扒逑阆盗小薄ⅰ皶r(shí)尚系列”、“莊園系列”為代表的三大產(chǎn)品系列將進(jìn)一步被梳理為以“清香系列”、“自然系列”為代表的兩大產(chǎn)品系列，這兩大
