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，使得員工可能因一時(shí)之過失，給我廠帶來巨大損失。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)核心部門。隨著工業(yè)企業(yè)推進(jìn)聯(lián)合重組，商業(yè)企業(yè)取消縣級(jí)公司法人資格和加強(qiáng)地市級(jí)公司經(jīng)營主體
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紀(jì)檢監(jiān)察干部是組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的主體，身處反腐執(zhí)紀(jì)笫一線，直接從事執(zhí)紀(jì)辦案，而且經(jīng)常與違紀(jì)人員以及違法人員進(jìn)行面對面的較量，紀(jì)檢監(jiān)察干部自身是否
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評查發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地對專賣員進(jìn)行了培訓(xùn)，切實(shí)提高專賣執(zhí)法人員辦理案件和制作文書材料等方面的能力和水平。
（3）采取激勵(lì)政策
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，建立了指標(biāo)庫。目前，配送中心從“五指標(biāo)一定額”，即時(shí)間、效率、數(shù)量、作業(yè)、安全和費(fèi)用六個(gè)方面整理完成了1546個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
此外，配送中心積極推行非法人
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;并賦予其獨(dú)立法人資格。
剛起步的金葉廠面臨的現(xiàn)實(shí)是政策少、規(guī)模小、底子薄——全廠僅有幾間原英美煙草公司解放前建成的老廠房和幾臺(tái)60年代制造的老設(shè)備。
“說是個(gè)廠，其實(shí)比作坊強(qiáng)不
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，特別是要完善監(jiān)督機(jī)制，確立法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善會(huì)計(jì)審計(jì)和外部監(jiān)督，預(yù)防和遏制企業(yè)家的不規(guī)范行為。
再比如，
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！
紅遼公司的改革，同樣貴在主動(dòng)。組建十年，公司就如何在董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)及專賣制度下實(shí)施法人治理和公司制等方面積極主動(dòng)探索，走在了兄弟企業(yè)的前面
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面向市場，具體組織生產(chǎn)經(jīng)營，成為直接參與市場競爭的生產(chǎn)經(jīng)營主體。三家卷煙廠法人資格取消，成為集團(tuán)公司內(nèi)部按照分工、執(zhí)行指令，完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的卷煙制造單位
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;因?yàn)橹噶钚哉Z言常常含有硬性的、行政的含義，會(huì)將對話雙方的關(guān)系拉遠(yuǎn)變冷，指導(dǎo)令性語文不僅是卷煙零售業(yè)戶，就是我們執(zhí)法人員也不愿意被強(qiáng)制性的要求做一些事情
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;分為了“治”和“立”兩個(gè)階段，即對混亂市場秩序的有效治理和規(guī)范市場秩序的全面建立。工商分離以前，大小企業(yè)林立導(dǎo)致市場上的品牌數(shù)量龐繁、魚龍混雜，加之縣級(jí)法人
