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精益管理。七是進一步強化考核激勵，調(diào)整考核導(dǎo)向，引導(dǎo)各單位在提高發(fā)展質(zhì)量效益上下更大功夫。
小煙卷兒：雖然京津冀是國家局營銷市場化取向改革試點單位
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;結(jié)合自身實際，確定了“心連心”零售終端工程、暢銷卷煙投放閉環(huán)管理、精益專賣、清廉文化建設(shè)等6項企業(yè)課題。
群眾路線教育實踐活動，正好與這些課題的研討、破題同步
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”?！? 在受邀到南陽卷煙廠參加黃金葉（百年濃香）上市推介會的過程中，我們參觀了卷煙生產(chǎn)流水線，對黃金葉品牌產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理有
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流水線，對黃金葉品牌產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)原料、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理有了更為直觀的感受。鐵別是會議上通報了河南中煙對于地方稅收的突出貢獻，讓我對家鄉(xiāng)的卷煙品牌充滿了自豪、充滿了自信。
近期
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”，國家局黨組的部署就很難內(nèi)化于心；沒有思想深處的“熱心腸”，精益管理就很難在各個崗位落到實處。只有每一名干部職工切實從思想深處懷有一顆“熱心腸
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深度突破、深化改革。對此，行業(yè)各級各部門在具體工作中，要著力做到正確、有序、協(xié)調(diào)、規(guī)范推進改革。一是要樹立精品意識，以當前正在開展的精益管理為契機
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公開民主管理工作取得新實效，不妨與行業(yè)當前正在開展的精益管理緊密結(jié)合起來，進一步完善公開內(nèi)容，自覺做到應(yīng)公開盡公開；特別是對于職工群眾普遍關(guān)心
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；由“要我服務(wù)”到“我要服務(wù)”轉(zhuǎn)變，工作方法從單一執(zhí)行到創(chuàng)造性落實轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗管理向精益管理轉(zhuǎn)變，從面上指導(dǎo)督促向深入基層服務(wù)轉(zhuǎn)變，
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，整體推進，按照單元建設(shè)組織生產(chǎn)、集中連片、合理輪作、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)。2014年全縣建設(shè)了7個現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)核心示范點、8個GAP示范區(qū)和2個精益生產(chǎn)示范區(qū)
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，部分工業(yè)企業(yè)已經(jīng)在居安思危，多方考慮以后的長遠發(fā)展。比如相當一部分工業(yè)企業(yè)已經(jīng)借精益管理和按客戶訂單組織貨源的重要機遇，基本建立起了自己的數(shù)據(jù)庫。有的工業(yè)企業(yè)
