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煙草專賣局（公司）黨委書記、局長、總經(jīng)理劉太良表示。創(chuàng)新模式、專業(yè)分級，讓煙葉收購更高效訂單式專業(yè)分級模式，進(jìn)一步提升了煙葉分級工作質(zhì)量和效率
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和采購周期長的零配件進(jìn)行定期盤點，保證合理的庫存量。三是精實人才隊伍。積極開展各類專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，推廣TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)，依托“黨建+”模式建立一支以
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、嚴(yán)肅處理，著力提升工商交接質(zhì)量和工業(yè)滿意度。嚴(yán)格實施預(yù)初檢、復(fù)檢、監(jiān)督檢驗三級檢驗模式，完善質(zhì)量追溯機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督，責(zé)任到人。以目標(biāo)為導(dǎo)向
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”指揮中心，在市場監(jiān)管、打假破網(wǎng)等領(lǐng)域取得豐碩戰(zhàn)果，鍛造了一支數(shù)字化專賣隊伍，在智慧化監(jiān)管新模式建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索，有力維護(hù)了國家利益和消費者利益
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的煙稻輪作效益。今年冬季我市有上千戶種煙農(nóng)戶積極進(jìn)行農(nóng)田的冬翻土作業(yè)，總面積近3萬畝，有力推動效益型煙稻輪作模式的健康向前發(fā)展。
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“線上+線下”模式完成四季度全部農(nóng)村小組開會的要求，要求轄區(qū)共管的專賣員、客戶經(jīng)理同時參與，對農(nóng)村零售戶宣講近期貨源分配政策、煙草法律法規(guī)知識等熱點內(nèi)容。四是堅持
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》，對工作模式、運力保障、出庫保障、安全保障等方面進(jìn)行周密安排；對接外包單位，明確人員車輛管理、服務(wù)規(guī)范等具體事宜，確保完成調(diào)撥任務(wù)。強(qiáng)化疫情防控
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，指導(dǎo)煙農(nóng)積極投入冬耕準(zhǔn)備，提早規(guī)劃種植地點，爭取為下階段的備耕備肥、翻耕起壟做好充足準(zhǔn)備。同時，煙草站實行“一線、一片、一生”管理服務(wù)模式
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+物流快遞”假煙銷售模式，強(qiáng)化線索分析，對多批次、同一來源地、同一發(fā)貨人或收貨人，案值較大，數(shù)量較多案件線索，及時移交
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，很快厘清了嫌疑人張某的銷售模式和落腳點。經(jīng)查，嫌疑人張某在未取得《煙草專賣零售許可證》的情況下，長期零售進(jìn)口煙草，涉嫌非法經(jīng)營的犯罪嫌疑。寶山警方
