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%的人有了戒煙的打算，這些有戒煙想法的人中，有38%的人是受到煙包上警示標(biāo)識的影響，才有了改變吸煙的行為。而在巴西，推行圖形警示上煙包后的6個(gè)月
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一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動。發(fā)展到推行“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的全面素質(zhì)，
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，專業(yè)化服務(wù)體系還不健全，農(nóng)機(jī)推行仍然以“個(gè)人購買，煙草補(bǔ)貼”方式進(jìn)行，農(nóng)機(jī)作業(yè)效率大幅減低，機(jī)械化作業(yè)水平難以提高，實(shí)現(xiàn)煙葉
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除行政思維誤區(qū)。我們說過，煙草商業(yè)網(wǎng)絡(luò)具有唯一性與排他性，這往往容易使我們在終端建設(shè)過程中，帶有更多的行政命令方式來推行網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)，往往是我要
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）局長、總經(jīng)理戶春河說。
近年來，廣州市局（公司）積極推行“五個(gè)一”工程，即以“貼心”為理念鑄就一個(gè)家喻戶曉的服務(wù)品牌、以“135
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理念：一是要從自身做起，更新管理方式。在企業(yè)整個(gè)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)要推行“依崗位分工、按流程分責(zé)，照標(biāo)準(zhǔn)做事，靠制度管人”的企業(yè)管理
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、制度的完善與執(zhí)行。始終把長效機(jī)制建設(shè)作為加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)督工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對照上級煙草主管部門有關(guān)法律法規(guī)文件，結(jié)合本單位實(shí)際情況，與制度督導(dǎo)和質(zhì)量管理體系及推行辦事公開
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；當(dāng)然要實(shí)施好“十個(gè)一”服務(wù)，還要有雄厚的后勤保障。
目前，各基地單元“十個(gè)一”服務(wù)認(rèn)識不一、推行力度不一。十個(gè)一”服務(wù)是春風(fēng)，均勻地溫暖千萬煙農(nóng)的心
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工作的推行和電子結(jié)算工作的開展，工作效率不斷得到提高，給卷煙配送工作提出了更高要求，原來的配送車輛和配送線路也不再適應(yīng)發(fā)展的需要，尤其是2005年
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煙草在線專稿 多年以來，深入實(shí)施和全面推行“彈性工作制”已經(jīng)成為基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展市場整治和專賣執(zhí)法活動的一項(xiàng)重要工作措施，實(shí)踐證明，“彈性工作制
