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”文化體系與各州市公司子文化的對接。各州市公司要在“大成”文化框架體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合地域文化和本單位的文化進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和整合，形成文本，編撰自己的文化手冊
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之中。集團(tuán)拓展部還指派了專人對租賃網(wǎng)點進(jìn)行梳理，與有網(wǎng)點出讓意向的業(yè)主進(jìn)行接洽，以現(xiàn)金收購理想的商業(yè)網(wǎng)點，逐步提高自有商業(yè)網(wǎng)點的比例。
據(jù)了解
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;將任務(wù)分解到人，使創(chuàng)優(yōu)工作高效有序開展。
三是重提煉，成立創(chuàng)優(yōu)“智囊團(tuán)”。全面梳理各項制度，進(jìn)行亮點總結(jié)提煉，組織骨干人員建立起創(chuàng)優(yōu)工作
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，提升構(gòu)建和諧客我關(guān)系的能力。要按照“135”工作法，進(jìn)一步梳理好客戶經(jīng)理的職能定位，通過職業(yè)技能鑒定和培訓(xùn)，提高客戶經(jīng)理素質(zhì)，讓客戶經(jīng)理真正
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和執(zhí)行計劃的部門不能脫節(jié)，溝通是最好的績效改進(jìn)方法。
可視化的過程就是簡化、梳理、優(yōu)化的過程，可視化的管理就是構(gòu)建企業(yè)的管理駕駛倉和儀表盤，使企業(yè)的管理者
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”，保證干部職工的行為控制在合規(guī)、合理的范圍內(nèi)。三要使制度更具細(xì)致性和條理性。要在精心梳理制度體系的基礎(chǔ)上，按照“誰制定、誰培訓(xùn)”的原則，進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，
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按照上級安全工作電視電話會安排部署，對會議要求和部署的所有內(nèi)容進(jìn)行梳理后，該屬于哪個部門（單位）的工作，逐一列成表格（
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10日，南京卷煙廠召開專題會。副廠長王寧對各工作組的具體任務(wù)逐一進(jìn)行梳理，并對“零點行動”執(zhí)行過程中需要協(xié)調(diào)解決的事項和可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)行了統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排
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”大區(qū)。梳理“十四五”以來遵義市局在打假打私工作中的經(jīng)驗做法，一條協(xié)同作戰(zhàn)的脈絡(luò)十分清晰。從成立市級煙草、公安重大案件督導(dǎo)組到警煙情報研判中心正式投入實體化運行，從分別與公安
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責(zé)任到人，明確哪些人反饋、哪些人收集梳理，哪些人負(fù)責(zé)問題整改、哪些人負(fù)責(zé)整改質(zhì)量核驗等等，做到職清責(zé)明。成立專責(zé)機(jī)構(gòu)，明確具體責(zé)任，
