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，煙草行業(yè)在“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”體制下，地市級(jí)煙草局（公司）作為法人主體，負(fù)責(zé)全市卷煙購進(jìn)、銷售、規(guī)范經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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極其艱巨的工作的印象。而事實(shí)也卻是如此。知道了制售假行為難以根除的原因，需要執(zhí)法人員打起十二分的精神，從意識(shí)層面予以重視；而根據(jù)現(xiàn)階段制售假行為存在的特點(diǎn)
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績效考核管理辦法》等管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，明確精益指標(biāo)體系在基礎(chǔ)績效考核指標(biāo)中的權(quán)重，以及如何與工資薪酬掛鉤的具體方案。探索準(zhǔn)法人制運(yùn)行模式，對(duì)銷售、生產(chǎn)等各項(xiàng)運(yùn)營
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;宣傳形式靈活多樣，培訓(xùn)宣傳，堅(jiān)持對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員進(jìn)行每年一次以上的內(nèi)管知識(shí)專題培訓(xùn)，定期組織專賣執(zhí)法人員及專職的內(nèi)管員進(jìn)行每月一次的專業(yè)知識(shí)及
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，使得員工可能因一時(shí)之過失，給我廠帶來巨大損失?！? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)核心部門。隨著工業(yè)企業(yè)推進(jìn)聯(lián)合重組，商業(yè)企業(yè)取消縣級(jí)公司法人資格和加強(qiáng)地市級(jí)公司經(jīng)營主體
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紀(jì)檢監(jiān)察干部是組織協(xié)調(diào)反腐敗工作的主體，身處反腐執(zhí)紀(jì)笫一線，直接從事執(zhí)紀(jì)辦案，而且經(jīng)常與違紀(jì)人員以及違法人員進(jìn)行面對(duì)面的較量，紀(jì)檢監(jiān)察干部自身是否
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評(píng)查發(fā)現(xiàn)的問題，有針對(duì)性地對(duì)專賣員進(jìn)行了培訓(xùn)，切實(shí)提高專賣執(zhí)法人員辦理案件和制作文書材料等方面的能力和水平。
（3）采取激勵(lì)政策
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，建立了指標(biāo)庫。目前，配送中心從“五指標(biāo)一定額”，即時(shí)間、效率、數(shù)量、作業(yè)、安全和費(fèi)用六個(gè)方面整理完成了1546個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
此外，配送中心積極推行非法人
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，特別是要完善監(jiān)督機(jī)制，確立法人治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，完善會(huì)計(jì)審計(jì)和外部監(jiān)督，預(yù)防和遏制企業(yè)家的不規(guī)范行為。
再比如，
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！
紅遼公司的改革，同樣貴在主動(dòng)。組建十年，公司就如何在董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)及專賣制度下實(shí)施法人治理和公司制等方面積極主動(dòng)探索，走在了兄弟企業(yè)的前面
