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的重要性，它強制供應(yīng)鏈中的人遵守公司經(jīng)營所在地的法律。即使在沒有法律強制實行的地方，跟蹤和追蹤系統(tǒng)也提升了打擊假冒和侵權(quán)行為的能力，同時還增強了對分銷和庫存的管
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結(jié)構(gòu)的物流公司，從市、省、行業(yè)逐步加強管控集中，形成行業(yè)大物流格局。
研究之初，聯(lián)合項目組對行業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)查，認(rèn)為雖然行業(yè)物流
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，違規(guī)者早就溜之大吉了。
公共場所禁煙、控?zé)煴仨毑扇⌒姓侄?。由衛(wèi)生行政部門牽頭，多部門共同監(jiān)管的管控力量，與成千上萬的煙民相比還不夠。宋永強建議借鑒外地經(jīng)驗
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完善的“量化指標(biāo)”管控體系，做到指標(biāo)層層分解、責(zé)任層層落實，形成“橫向到邊、縱向到底，一級抓一級、人人有指標(biāo)”的工作格局。
“成果體系”，是強調(diào)各個
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要加強管理，強化管控，把飲食安全、衛(wèi)生監(jiān)管擺在一個突出位置，這就必須要有一個強化“烙印”和深刻的對待認(rèn)識，一個強化“烙印”就是著力強化落實食品安全
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;以及品質(zhì)管控的先進(jìn)手段，讓我們對他“上善如水、厚德載物、自我加壓、敢為人先”的企業(yè)更加精神刻骨銘心。不是一句空喊的口號，而是泰山煙草人努力打造高端品質(zhì)，續(xù)寫企業(yè)
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分配管控。當(dāng)前，社會對行業(yè)收入分配的關(guān)注度不斷提高，行業(yè)的管理力度也在不斷加大。煙草企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)和公司規(guī)定，嚴(yán)控工資總額、領(lǐng)導(dǎo)薪酬、住房補貼、福利費
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，該廠設(shè)備信息科結(jié)合設(shè)備管理實際，積極進(jìn)行嘗試和探索，通過引入設(shè)備預(yù)防維修，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障體系，增強設(shè)備整體管控力，
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任務(wù)，為今年烤煙生產(chǎn)提質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格按照合同簽訂面積種植，牢牢管控住烤煙種植面積，嚴(yán)防超種。加強對膜下小苗移栽的技術(shù)指導(dǎo)，確保移栽規(guī)格質(zhì)量
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具有非常高的敬業(yè)精神，精湛的武藝，需要全體員工的共同努力，去強化質(zhì)量管控，要想把產(chǎn)品延續(xù)在歷史的歲月中像一個“不倒翁”，不需要考慮它
