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給自己信心，給別人希望，做一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上的不死鳥。飛上天，就是一種姿態(tài)。落地時(shí)，就是一種涅槃。欲望，帶著我們前進(jìn)
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需要貨源，產(chǎn)生部分客戶擠壓庫(kù)存或者無(wú)庫(kù)存，為卷煙非法流通提供間接市場(chǎng)。
部門內(nèi)部監(jiān)督不力。重視銷售任務(wù)，輕視規(guī)范經(jīng)營(yíng)，造成卷煙入戶、落地銷售等制度措施
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文化建設(shè)，或者即使開展了也落地不到位，導(dǎo)致安全文化與單位管理實(shí)際存在一些縫隙，影響了文化引領(lǐng)的效果；單位的本質(zhì)安全水平不足則是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫標(biāo)效果
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，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、制度宣貫、檢查考核多種形式推進(jìn)方案落地；四是建立標(biāo)準(zhǔn)化體系。按照江西中煙體系建設(shè)要求，全面整合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全及能源管理體系。編制標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃
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小票，發(fā)現(xiàn)店主共訂八十條卷煙，結(jié)果時(shí)隔一天，實(shí)際庫(kù)存僅剩五條煙。由此可以判斷，該戶存在卷煙未落地銷售問(wèn)題。我把這些問(wèn)題及時(shí)反映給專賣內(nèi)管部門
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性，又在廣西煙草商業(yè) “山水之道”企業(yè)文化中的企業(yè)精神——至韌如山 上善若水中體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)運(yùn)用在煙草企業(yè)員工中根深蒂固的企業(yè)文化作為精益文化的映射，帶動(dòng)精益文化的落地
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根據(jù)要求對(duì)該體系進(jìn)行一年一度的內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)其中的文件制度不符合項(xiàng)進(jìn)行修改、補(bǔ)充或完善，但如何充分推動(dòng)其落地運(yùn)行尚沒有一個(gè)很好的解決辦法。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行更多
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降溫效果都不太明顯；二是要遮陽(yáng)。目前的物流倉(cāng)庫(kù)，門多、窗多，這也是倉(cāng)庫(kù)管理的“短板”所在，有的倉(cāng)庫(kù)大多采用高密度的落地窗。在一定程度上看
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，根據(jù)日常監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，按照網(wǎng)格化管理的要求，加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)目標(biāo)的監(jiān)控排查力度，確保看好、關(guān)注本地不法煙販，嚴(yán)打落地案件
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作考核辦法，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管員運(yùn)行“APCD”工作法的日?？己?#xff0c;確保“APCD”工作法的落地有效運(yùn)行。編制相應(yīng)表格。應(yīng)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際編制應(yīng)用表格，作為輔助表格與區(qū)
