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追求享樂，不斷利用手中的權(quán)力調(diào)位子、謀房子、撈票子，無視法律的嚴(yán)肅性，也就有了腐敗成風(fēng)的說法。
從近幾年查處的腐敗案件來看，反映和投訴
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的限制，讓他們沒有能夠有證經(jīng)營。有些當(dāng)事人還反映就算沒有擺出卷煙柜臺(tái)，來其店里消費(fèi)的客人中依然會(huì)順便詢問是否有卷煙銷售的消費(fèi)者，以致使得他們覺得卷煙銷售對(duì)自己
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1000億元。品牌的規(guī)模和價(jià)值將構(gòu)成反映品牌市場競爭力的核心指標(biāo)。可以推斷，“532”、“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的提出，不僅將加速全國性重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展步伐，
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，都要在事前有所策劃，而質(zhì)量目標(biāo)就是組織在一定時(shí)間范圍內(nèi)中心任務(wù)目標(biāo)的簡潔反映，如銷量完成率，如市場凈化率，如年度重點(diǎn)工作指標(biāo)要求
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（通仙）、（通泰）的銷售情況、價(jià)格走勢(shì)、庫存狀態(tài)以及市場反映的問題，定期向工業(yè)企業(yè)反饋，提出解決問題的建議。由品牌經(jīng)理制作《“七
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：通過客戶拜訪，了解品牌市場反映和客戶意見，分析品牌銷售走勢(shì)，分析品牌營銷策略執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題。
對(duì)品牌狀態(tài)分析主要通過重點(diǎn)品牌
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，反映市場呼聲，跟進(jìn)市場發(fā)展。實(shí)行“量、本、利”模擬核算，加強(qiáng)與上級(jí)公司及品牌輸出方的溝通，對(duì)接好生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)核算，
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客戶經(jīng)理的教育與培訓(xùn)工作力度，使得客戶經(jīng)理能夠樹立務(wù)實(shí)、效能的工作態(tài)度，及時(shí)準(zhǔn)確的反映煙草企業(yè)卷煙貨源投放和供應(yīng)信息。從而，使得卷煙零售業(yè)戶能夠根據(jù)卷煙貨源供應(yīng)出現(xiàn)的變化
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;定期或不定期走訪市場，拜訪客戶和消費(fèi)者，征求意見，聯(lián)絡(luò)感情，解決供銷中存在的問題，根據(jù)客戶和消費(fèi)者反映的意見和建議改進(jìn)工作
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面鏡子，折射出湖南煙草商業(yè)的不足，再進(jìn)一步對(duì)照行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，他們認(rèn)識(shí)到自身的弊端反映在多方面，從服務(wù)內(nèi)容上，尚未建立覆蓋事前、事中
