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公司專賣內(nèi)管監(jiān)管效能，筑牢專賣制度底線思維，營(yíng)銷與監(jiān)管工作兩不誤，夯實(shí)基礎(chǔ)管理定期檢查，抓好工商協(xié)作做好溝通，不斷提升服務(wù)履責(zé)水平
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，提倡節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)，樹立“降本增效、人人參與”的精益理念。建立定期報(bào)告和通報(bào)制度，及時(shí)把推進(jìn)精益管理工作中好的做法、先進(jìn)事跡、典型案例向國(guó)家局、省局專題網(wǎng)站、東方
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，并逐項(xiàng)逐層分解為階段性目標(biāo)，最終落實(shí)到工作計(jì)劃中；根據(jù)定期發(fā)布的對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析排序結(jié)果，對(duì)照階段性工作目標(biāo)，就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定
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為確保合作取得突出效果，雙方將定期開展合作成果評(píng)估，并建立交流和溝通機(jī)制，及時(shí)了解和把握對(duì)方的新想法、新進(jìn)展，新需求，使合作
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的，執(zhí)法檔案隨行政執(zhí)法人員人事檔案一并移交。不再?gòu)氖聢?zhí)法工作的，由人事管理部門存檔。定期組織開展行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為綜合評(píng)價(jià)。并且要總結(jié)的每一項(xiàng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和依據(jù)。在評(píng)價(jià)時(shí)
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;定期組織開展安全監(jiān)察和績(jī)效評(píng)價(jià)，督促其及時(shí)糾正存在的問(wèn)題。
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格為單位，建立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)80個(gè)，將各個(gè)網(wǎng)格的農(nóng)事操作、肥料施用、植保統(tǒng)防等納入詳細(xì)記錄，不定期進(jìn)行隨機(jī)抽查，確保全程監(jiān)控不走過(guò)場(chǎng)。
杜絕農(nóng)殘
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，定期分析職工思想動(dòng)態(tài)，要認(rèn)真查找本單位不穩(wěn)定因素，制定措施、堵塞漏洞，特別是要做好特殊群體的跟蹤調(diào)查，及時(shí)掌握情況，
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;規(guī)定所有執(zhí)法人員必須都能熟練制作各種執(zhí)法文書，定期舉行文書評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。通過(guò)以上措施，著力提高執(zhí)法文書質(zhì)量。
案卷評(píng)查關(guān)。確立了執(zhí)法案卷五級(jí)評(píng)查制度，即案
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;明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子成員要定期參與部所工作例會(huì)，部門負(fù)責(zé)人每月到點(diǎn)工作不少于兩次，與基層員工一起上市場(chǎng)、看動(dòng)態(tài)、問(wèn)需求、聽建議、促規(guī)范，共同把脈市場(chǎng)難題、尋求破題
