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，但“四要”的工作要求仍在繼續(xù)激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，促進著卷煙工商企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時“四要”也是解決當(dāng)前黨員干部在思想、組織、作風(fēng)及工作上問題的有效抓手，
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專賣強規(guī)范，努力打造一流的執(zhí)法主體”的工作要求和“四個構(gòu)建”的工作措施，結(jié)合專賣管理對標(biāo)工作，立足實際，突出抓好自身基礎(chǔ)工作，提升
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框架，編制了《標(biāo)準(zhǔn)化客戶服務(wù)中心建設(shè)手冊（試行）》。內(nèi)容涵蓋部門職能標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、工作要求標(biāo)準(zhǔn)、工作流程標(biāo)準(zhǔn)、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、記錄分析標(biāo)準(zhǔn)、督察考評標(biāo)準(zhǔn)
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定量的意義清晰地解釋給每一位零售客戶，并將合理定量的限量原則、限量依據(jù)、限量標(biāo)準(zhǔn)、限量規(guī)格及工作要求等告知客戶。商業(yè)公司還要創(chuàng)造條件如派發(fā)相關(guān)冊子、網(wǎng)絡(luò)公開等形式，讓客戶能夠
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召開的四次重要會議精神，在深刻理解各項工作要求的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)個人在政治紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、生產(chǎn)經(jīng)營紀(jì)律、組織人事紀(jì)律等方面存在的不足和差距；二是對照“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型
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煙草在線專稿 為貫徹落實“營造環(huán)境、尊重市場、引導(dǎo)消費、增強能力”的工作要求，根據(jù)區(qū)公司《關(guān)于印發(fā)2012年卷煙品牌培育方案的通知》文件精神，加大品牌整合力度、優(yōu)化
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“十二五”規(guī)劃的整體推進年，也是“六五”普法的關(guān)鍵之年，各級各部門要在2011年普法宣傳教育工作的基礎(chǔ)上，按照國家局關(guān)于行業(yè)“六五”普法規(guī)劃和階段性工作要求
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狀態(tài)。久而久之，個別卷煙營銷人員對該項工作的開展在認識上產(chǎn)生了誤區(qū)和偏差，其片面地認為市場運行分析與營銷活動關(guān)聯(lián)度不大，只是一項常規(guī)性的、淺層次的工作要求
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;就會失效，不能反映實際績效。動態(tài)性反映了有效工作的基本因素的變化，并反映員工隨時間變化而發(fā)生的績效水平的變化。例如，工作要求、工具以及員工技能會因為新技術(shù)
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至5月，企業(yè)結(jié)合國家局及公司關(guān)于體系建設(shè)的工作要求，在充分解讀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的原理及標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，開展了體系的策劃活動。在策劃階段，聘請咨詢老師
