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;他們不愿意過多思考應(yīng)對策略，不積極去尋求激活零售的辦法，生意異常艱難。說實話，這類零售戶大多數(shù)是一種保守思想影響，他們不愿意去向困難挑戰(zhàn)
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，《中國煙草》2014年第2期。
4.《關(guān)于新常態(tài)下卷煙營銷市場化取向改革的思考》，作者：夏漢林，《東方煙草網(wǎng)》，2015年1
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現(xiàn)場辦公，把現(xiàn)代終端的事情解決了?！? 這件事對我觸動很大，我算是運氣好的，如果他們一味按照政策辦事，不進行個性化思考和服務(wù)，我家
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營銷中心“自己人”身份的楊澤林、王俊峰、李航、楊慧君、任慶峰、鐘思邈幾位同志，就零售終端管理、營銷策劃方法與技巧、北京“禁煙令”實施后的營銷對策及思考等問題，為全體營銷人員
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，他們常常感嘆“零售經(jīng)營越來越難”，但是卻難以靜心思考應(yīng)對策略與思路；于是還有的零售戶就抱著無所謂的態(tài)度，隨便應(yīng)付；還有一些零售戶
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，劣勢逐漸被消除啦。
點評：王老板很有方法，能夠?qū)W會換位思考，并且抓住了顧客的心理，顧客也是人，他也喜歡挺好聽的話
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的方式，講述了帶有英雄主義和個人思考的全新故事，采用了好萊塢慣用的敘事手法。而正是這種有內(nèi)涵的故事內(nèi)容與《小時代4》非主流價值觀形成鮮明的對比，讓觀眾眼前一亮
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的宣傳和管理力度，激發(fā)了職工的工作熱情，極大地調(diào)動班組員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考、充分發(fā)揮
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一味地說教，說教人怎么怎么，這樣容易引起顧客的反感。來買煙的人，都是不是“三歲的小孩子”，他們有一定的思維和思考能力，你要是擺事實
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”，當(dāng)時我心里那個壓力山大啊，嘴都起了一圈大皰。后來，我冷靜思考，以前我“一家獨大”，可能在服務(wù)上多有慢待顧客之處，因此
