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、形式多樣、生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深入開(kāi)展，形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。在廣大黨員中推行日學(xué)一小時(shí)、每周一點(diǎn)評(píng)、當(dāng)月一交流、季讀一本書
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和完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管責(zé)任制，特別是要從領(lǐng)導(dǎo)管理、組織建設(shè)與具體實(shí)施等層面來(lái)重點(diǎn)建立企業(yè)和員工管理、綜合評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)考核等具體的管理制度，大力推行集體決策制度，構(gòu)建更具
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桿在受到外力時(shí)也不易松動(dòng)而且耐用，從而大大提高了生產(chǎn)效率，這些嗾使安全文化推行帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效果，也激發(fā)了職工的智慧和激情?！? 安全文化是企業(yè)文化的重要
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管理規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)交通安全事故防范。嚴(yán)格執(zhí)行審批、派車制度，加強(qiáng)駕駛員的行車過(guò)程監(jiān)管，推行同車人員責(zé)任連帶制度，堅(jiān)決杜絕超速行駛、疲勞駕駛、酒后
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;二是推行專職內(nèi)管人員“嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出”政策，實(shí)行內(nèi)管人員“進(jìn)出”報(bào)告制度，穩(wěn)定專職內(nèi)管隊(duì)伍；三是建立、健全保障內(nèi)管人員行使職權(quán)不受排擠、壓抑的工作機(jī)制，
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、需求理論在精細(xì)化管理中的成效
作為省內(nèi)首家推行基于需求的精細(xì)化管理的煙草物流企業(yè)，臺(tái)煙物流基于需求的精細(xì)化管理探索取得一定成效，需求理的論良性循環(huán)帶來(lái)管理閉環(huán)的良性循環(huán)
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，但是目標(biāo)顧客群卻沒(méi)有變。工業(yè)企業(yè)，作為我國(guó)煙草行業(yè)價(jià)值鏈上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依然承擔(dān)著服務(wù)消費(fèi)者的核心功能。也正因?yàn)槿绱?#xff0c;從2007年在商業(yè)企業(yè)中推行的服務(wù)
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四：應(yīng)當(dāng)大力推行和深入實(shí)施營(yíng)銷問(wèn)責(zé)制度。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立三級(jí)客戶經(jīng)理行為規(guī)范監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)筑更為堅(jiān)實(shí)的營(yíng)銷服務(wù)運(yùn)行監(jiān)管體系，這應(yīng)當(dāng)成為客戶經(jīng)理
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的知情權(quán)、參與權(quán)和適宜的決策權(quán)。二是要建立規(guī)范的黨組織班子配備制度，推行黨組織班子成員與企業(yè)決策層、管理層成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，使黨組織與企業(yè)管理層相互介入、和諧互動(dòng)
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、高性價(jià)比的卷煙產(chǎn)品和服務(wù)。積極推行ISO9000質(zhì)量保證體系，按照專業(yè)化組織生產(chǎn)和管理，建立健全完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系和售后服務(wù)體系，紅云紅河集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從
