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的體現(xiàn)，記載著每一個(gè)時(shí)期的發(fā)展歷史。每次得到新的煙標(biāo)，先研究上面的圖案，再查閱相關(guān)資料書(shū)籍，了解煙標(biāo)背后的文化內(nèi)涵。整理這些煙標(biāo)的時(shí)候
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。要以基地單元建設(shè)為載體，加強(qiáng)水利設(shè)施、機(jī)耕道路、烤房改造、育苗大棚、煙草農(nóng)機(jī)、大中型水源工程和土地整理等煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)；要尊重?zé)熮r(nóng)主體
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要以基地單元建設(shè)為載體，加強(qiáng)水利設(shè)施、機(jī)耕道路、烤房改造、育苗大棚、煙草農(nóng)機(jī)、大中型水源工程和土地整理等煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)；要尊重
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”、“內(nèi)務(wù)整理611”、“5+3安全管理模式”等7個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，有力支撐了優(yōu)秀縣級(jí)專(zhuān)賣(mài)局、分公司創(chuàng)建工作。分公司在2009-2011年全區(qū)煙草系統(tǒng)縣級(jí)分公司（營(yíng)銷(xiāo)部
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次、有針對(duì)性”以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，避免了培訓(xùn)因“大撥轟”而缺乏實(shí)效的現(xiàn)象。
“大規(guī)模培訓(xùn)”，是指對(duì)轄區(qū)所有零售客戶(hù)的信息都進(jìn)行分類(lèi)整理、了解掌握，
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次、有針對(duì)性”以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，避免了培訓(xùn)因“大撥轟”而缺乏實(shí)效的現(xiàn)象。
“大規(guī)模培訓(xùn)”，是指對(duì)轄區(qū)所有零售客戶(hù)的信息都進(jìn)行分類(lèi)整理、了解掌握，
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各區(qū)域收集整理后層層上報(bào)，信息采集缺乏針對(duì)性，質(zhì)量控制難度較大。
強(qiáng)化信息資源管理：為解決這一問(wèn)題，太原煙草對(duì)信息采集的模式和流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)
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，立刻開(kāi)展首次志愿者活動(dòng)，攜帶米、面、油、水果等物品，前往彰發(fā)山社區(qū)特困戶(hù)丁奶奶家中慰問(wèn)，為老人家整理房間、幫做家務(wù)，陪老人拉拉
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取得了明顯成效。
湖南省局（公司）依托基地單元，按照基本煙田和煙葉種植布局，將煙水、煙路、集群烤房、育苗工場(chǎng)、煙用農(nóng)機(jī)等具體項(xiàng)目與土地整理
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訂貨量，或者市場(chǎng)暢銷(xiāo)的品牌零售戶(hù)也不要，諸如此類(lèi)的不正常現(xiàn)象，只要我們留意，都能從中找出有用的信息，進(jìn)而進(jìn)行收集整理而轉(zhuǎn)化為情報(bào)。如根據(jù)一位客戶(hù)經(jīng)理
