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，清除田間雜草，做好腰溝、邊溝梳理，達(dá)到墑直溝空；扎實(shí)抓好適時(shí)封頂抹杈工作，保持煙株生長(zhǎng)良好環(huán)境，促進(jìn)上部葉片充分開片
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;提高獲利能力，提升功能終端在消費(fèi)群體中的美譽(yù)度。
二要定期進(jìn)行客戶信息維護(hù)。加強(qiáng)功能終端客戶基礎(chǔ)信息的日常維護(hù)，定期核查零售客戶各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，逐戶梳理核實(shí)
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的客戶經(jīng)理，這位秦主任的細(xì)心與敬業(yè)讓他印象深刻：“每次他總是詳細(xì)地安排計(jì)劃表，仔細(xì)地梳理我們的行程，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)工作，堅(jiān)持邊工作邊總結(jié)
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全國(guó)優(yōu)質(zhì)品卷煙”等一系列榮譽(yù)。
在品牌整合，梳理過程中總結(jié)出“一優(yōu)一特”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，“一特”指的就是打造以金橋?yàn)槠放频囊幌盗懈邫n中式混合型卷煙代表。憑借金橋品牌整體
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，寫在本子上，及時(shí)梳理歸納，并摸底排查。只要養(yǎng)成良好的聽力習(xí)慣，不愁收集不到有價(jià)值的情報(bào)線索。
五要學(xué)會(huì)打“時(shí)間差”。一些違法分子專門利用專賣管理
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，干起來(lái)得心應(yīng)手。到了晚上，他們還和煙站干部職工一起梳理問題，共商對(duì)策，幫助完善抗旱移栽工作方案。對(duì)于煙站層面難以解決的問題，由掛鉤
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局也要逐一進(jìn)行比對(duì)，建立問題梳理表，采取“四清”（清差距、清目標(biāo)、清任務(wù)內(nèi)容、清責(zé)任和進(jìn)度）“五點(diǎn)”（目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、方法
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;提升執(zhí)法水平，要為卷煙銷售做好保駕護(hù)航，要切實(shí)維護(hù)卷煙銷售秩序。內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)上，要堅(jiān)持定額管理，進(jìn)一步梳理流程，使管理更加理性
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違法行為，往往背后隱藏著較大的、全國(guó)性的卷煙犯罪團(tuán)伙，因而我們要本著“打大戶、破網(wǎng)絡(luò)”的指導(dǎo)思想，由小的案件入手，加強(qiáng)對(duì)案件信息的分析、梳理
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，不僅緊扣各地市場(chǎng)特點(diǎn)，為每個(gè)產(chǎn)品量身定做培育規(guī)劃，還通過庫(kù)存摸底、價(jià)格調(diào)控、布點(diǎn)梳理等措施，調(diào)整運(yùn)行狀態(tài)，為“通”系列的再發(fā)展提供市場(chǎng)環(huán)境
