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，善于從眾多數(shù)據(jù)中梳理出重要的數(shù)據(jù)，繼而產(chǎn)生深刻的洞察和反復(fù)論證，只有被消費(fèi)者接受而帶來(lái)利潤(rùn)的創(chuàng)新、為公司帶來(lái)發(fā)展的創(chuàng)新，才是成功的創(chuàng)新
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為2人；跨區(qū)域優(yōu)化送貨線路，精簡(jiǎn)送貨車組2個(gè)、線路10條；系統(tǒng)梳理部門職責(zé)，精簡(jiǎn)中轉(zhuǎn)站管理人員7人及補(bǔ)貨、裝卸人員5人。
同時(shí)
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;丙班抓質(zhì)量從工藝流程入手，組織員工結(jié)合自身崗位，梳理崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及班組存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了“制絲丙班質(zhì)量事故防控措施預(yù)案”，以預(yù)警促防控
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的售假販私通道。目前，已抓獲犯罪嫌疑人18人。
“愛已到來(lái)”露底線
2015年3月的一天，淮安市局專賣管理員林政（化名）在梳理篩查互聯(lián)網(wǎng)
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在物資采購(gòu)崗位上，業(yè)務(wù)交接三天很快過去了，她還是云里霧里，壓力可想而知，為此，她加班加點(diǎn)學(xué)行業(yè)規(guī)范、梳理采購(gòu)流程，了解
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一遍核對(duì)，一干就是一個(gè)通宵；有時(shí)候?yàn)榱四芮謇硪豁?xiàng)資產(chǎn)，大伙一筆一筆梳理，一查就是就是一個(gè)星期。生產(chǎn)階段物資入庫(kù)時(shí)，送來(lái)的物資
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模式，根據(jù)樣本點(diǎn)布局和樣本點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)模型的需要，從2000戶現(xiàn)代終端戶正常上傳卷煙量?jī)r(jià)存數(shù)據(jù)的零售客戶中，重新梳理挑選出1200戶具有代表性的現(xiàn)代終端戶進(jìn)行強(qiáng)化
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”等科學(xué)方法，立足于流程的梳理與優(yōu)化，系統(tǒng)推進(jìn)了企業(yè)基礎(chǔ)管理各項(xiàng)工作，管理體系保持了有效運(yùn)行，整體績(jī)效水平有一定提升。全年開展兩審一糾3次
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招標(biāo)文件和經(jīng)濟(jì)合同，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)各項(xiàng)檢查問題的整改，提高業(yè)務(wù)規(guī)范。
另外，他加強(qiáng)部門綜合管理，梳理和完善了部門的四級(jí)文件，
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能力強(qiáng)、關(guān)系復(fù)雜、對(duì)煙草市場(chǎng)監(jiān)管方式方法較為熟悉、了解，加上部分專賣人員存在畏難情緒，監(jiān)管方式傳統(tǒng)、老舊，對(duì)大戶梳理、排查不夠全面、準(zhǔn)確，大戶
