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，將隊(duì)（片區(qū)）內(nèi)部專(zhuān)管職責(zé)責(zé)任到人，逐步形成“人人心頭有規(guī)范、人人肩頭有擔(dān)子”的規(guī)范格局。一是對(duì)于目前卷煙銷(xiāo)售的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程全面的梳理
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安全生產(chǎn)有關(guān)要求逐條梳理到位，建立了一整套適合單位的管理制度、操作規(guī)程以及臺(tái)賬記錄。嚴(yán)格把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)在企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以《安全生產(chǎn)法》和行業(yè)《規(guī)范》為指導(dǎo)
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其產(chǎn)生新的研發(fā)思路與方向。同時(shí)，每個(gè)參與者即是研發(fā)人員同時(shí)也是消費(fèi)者，他們從客戶的角度來(lái)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行品鑒也是模擬仿真之一。
梳理創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，讓創(chuàng)新
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;經(jīng)理）、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、一般員工四個(gè)層級(jí)，將不同崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)落實(shí)到各單位和部門(mén)具體的崗位和每個(gè)員工，并對(duì)所有崗位職權(quán)進(jìn)行科學(xué)梳理和認(rèn)真歸納
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息，實(shí)現(xiàn)資源共享。
（三）組織評(píng)價(jià)
一是將紀(jì)檢員全面參與業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程痕跡化管理進(jìn)行梳理，用科學(xué)發(fā)展觀和法規(guī)制度評(píng)價(jià)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部歸口管理
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，有效提升了零售客戶貨源滿意度。
為盡快解決滯銷(xiāo)庫(kù)存，公司對(duì)存銷(xiāo)比較大的品牌進(jìn)行梳理，通過(guò)進(jìn)行剩余貨源協(xié)議調(diào)整和各單位的共同努力，全面清理紅旗渠
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。2011年，我們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)客戶經(jīng)理、市管員入戶服務(wù)的考核，要求梳理完善工作流程、按流程工作、按流程考核。為提高送貨效率，對(duì)送貨線路進(jìn)行重新規(guī)劃，
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，將“我的職責(zé)”、“我的目標(biāo)”、“我的流程”、“我的標(biāo)準(zhǔn)”、“我的改進(jìn)”、“我的待辦”、“我的日志”等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)梳理、描述確認(rèn)，固定在統(tǒng)一的管理平臺(tái)上，夯實(shí)崗位
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;2）在零售客戶信息方面要進(jìn)一步梳理零售業(yè)態(tài)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和客戶評(píng)價(jià)辦法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與客戶分類(lèi)的統(tǒng)一。目前，按照行業(yè)對(duì)零售客戶分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)類(lèi)型分為城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村2個(gè)
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環(huán)境建設(shè)，打造統(tǒng)一、規(guī)范、優(yōu)美的對(duì)外形象。要結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，進(jìn)一步梳理完善電話訂貨、卷煙送貨、專(zhuān)管所、客戶部等窗口單位服務(wù)流程和規(guī)范，明確
