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要建立并實(shí)施內(nèi)部審核員管理及激勵(lì)機(jī)制。要審核一體化，有效簡化對(duì)管理體系的審核程序，實(shí)現(xiàn)各體系審核的兼容、配合，提高審核的深度和廣度。要按照卓越績效管理模式要求
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，最終實(shí)現(xiàn)“寫到的就要做到，做到的就要留下痕跡”的目的，堅(jiān)決杜絕“兩張皮”現(xiàn)象。
5、實(shí)施體系建設(shè)與信息化深度融合，持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)“流程信息化”。要穩(wěn)步
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，圍繞品牌形象提升，理順和優(yōu)化品牌營銷思路和策略，擴(kuò)大品牌影響力、滲透力、帶動(dòng)力，不斷提高品牌培育和市場維護(hù)效果。要深度推進(jìn)工商協(xié)同營銷
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、通過加大宣傳力度，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)
意識(shí)決定態(tài)度，態(tài)度決定一切。在每年QC小組注冊(cè)登記初期，由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)QC小組活動(dòng)的方向、深度、廣度及其
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，有效提升培訓(xùn)的層次和
深度。二是體驗(yàn)式教育。體驗(yàn)式教育是以被教育者親身參與某項(xiàng)活動(dòng)，通過有計(jì)劃實(shí)施，完成任務(wù)并最終獲得知識(shí)或技能的一種教育模式。這種體驗(yàn)?zāi)軌蜃?/div>
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是“136”零售終端品牌培育模式的關(guān)鍵要素。當(dāng)前，卷煙廣告?zhèn)鞑サ耐緩脚c空間日益狹隘，知曉率、認(rèn)知率的提升主要依靠終端來實(shí)現(xiàn)。深度協(xié)同工業(yè)企業(yè)、零售客戶開展品牌培育活動(dòng)
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，并把“搏?為”企業(yè)文化作為固原煙草實(shí)現(xiàn)“全區(qū)先進(jìn)，爭創(chuàng)一流”管理目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力和精神支持。
全體干部職工深度認(rèn)同，才是企業(yè)文化建設(shè)的真諦。固原煙草不斷
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“142”體系平臺(tái)深度開發(fā)。通過對(duì)平臺(tái)實(shí)際運(yùn)行的監(jiān)測(cè)，不斷解決技術(shù)性問題，不斷研發(fā)完善管理功能模塊，強(qiáng)化后臺(tái)技術(shù)支撐，把“142‘”平臺(tái)打造成一個(gè)
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采購法律監(jiān)督，依法行政和依法執(zhí)企工作得到加強(qiáng)。
二、當(dāng)前專賣管理工作中存在的問題和不足
1、市場監(jiān)管方面，對(duì)社會(huì)群體法律法規(guī)宣傳的深度和廣度還不夠，
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煙草在線轉(zhuǎn)自梅花營銷網(wǎng) 引：落后的經(jīng)營方式是中國企業(yè)庫存的主要成因。以大量生產(chǎn)方式和相對(duì)應(yīng)的大量銷售方式、深度分銷方式為主的經(jīng)營方式，已經(jīng)不能適應(yīng)中國企業(yè)的發(fā)展需要
