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領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，狠抓整改落實(shí)?？h煙辦、縣煙草公司要對(duì)備耕與育苗，移栽與大田管理，烘烤調(diào)制分級(jí)扎把與儲(chǔ)存保管，預(yù)檢
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煙新的環(huán)境下，樂(lè)安煙葉管理緊緊圍繞控規(guī)模，控產(chǎn)量，狠抓煙葉質(zhì)量的工作思路。從數(shù)量發(fā)展型向質(zhì)量發(fā)展型轉(zhuǎn)變，確保煙葉長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本文就2013年
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進(jìn)展。
二、采取的措施與辦法
針對(duì)以上問(wèn)題，馬龍縣把工程建設(shè)和“深入開(kāi)展改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約思想作風(fēng)專題教育活動(dòng)”結(jié)合起來(lái)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)
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制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，咬定品牌發(fā)展不放松，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，確保品牌領(lǐng)先地位，靠勝人一籌的商品贏得
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負(fù)責(zé)同志，必須要牢固樹(shù)立更加認(rèn)真一點(diǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“差不多”意識(shí)。只有這樣，我們的各項(xiàng)工作才會(huì)繼續(xù)沿著“堅(jiān)持一個(gè)制度，狠抓三件大事”的軌道
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最大限度上充分激發(fā)出推動(dòng)工作新進(jìn)步的正能量，從而在“堅(jiān)持一個(gè)制度，狠抓三件大事”的目標(biāo)指引下，不斷把行業(yè)各項(xiàng)工作推向新的前進(jìn)。
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價(jià)格上形成巨大差距，真正體現(xiàn)好煙好價(jià)，差煙低價(jià)或不收購(gòu)，煙農(nóng)就會(huì)自覺(jué)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)方案，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)到位，不斷提高煙葉質(zhì)量
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，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部規(guī)范管理等工作，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，按照轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)加強(qiáng)煙草企業(yè)管理的要求，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，
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卷煙生產(chǎn)過(guò)程中，王紅軍狠抓產(chǎn)、質(zhì)、消等各類綜合指標(biāo)，執(zhí)行實(shí)用性較強(qiáng)的管理方法，標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章，王紅軍所帶工段多次被車間評(píng)為“優(yōu)秀工段
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約定交售時(shí)間、數(shù)量，組織好煙農(nóng)按炕次均衡交售。四是強(qiáng)化考核。結(jié)合工作重點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理。從目前情況來(lái)看，強(qiáng)有力的措施
