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地進(jìn)行品牌延伸。
3、《銷售與市場》:品牌的生命周期分為幼稚期、成長期、成熟期和衰退期四個階段,企業(yè)應(yīng)該在哪個階段開始定位?
杰克·特勞特
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北京卷煙廠的“中南?!逼放?、長春卷煙廠的“人參(生命源)”品牌、江西中煙的“金圣”品牌等無論是低焦卷煙品牌,亦或是具有草本減害特色的卷煙品牌都是研發(fā)和培育低焦
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小組活動中的重性并參與其中,由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄? 質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)活動的永恒主題。QC小組的活動效應(yīng),將伴隨一個又一個現(xiàn)場質(zhì)量和管理
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”,具有無奈性和合理性。
小煙卷兒:交通秩序不僅見證城市文明,而且關(guān)系到市民的生命財產(chǎn)安全。而要想有效遏制執(zhí)法車肆意違章這個不良現(xiàn)象,首先要
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特大干旱的教訓(xùn),讓我們有了深刻的認(rèn)識,“水利是農(nóng)業(yè)的命脈,水是生命之源,是生產(chǎn)之基?!痹谌瞬荒軇偬斓那闆r下,就要加強農(nóng)田水利設(shè)施
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生命,才會積極主動,工作熱情永不消退。最后一首打油,算作送給各位老師讀完俺文章的贈禮了,能博君一樂,足矣。
管理莫學(xué)富士康
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;牢固樹立規(guī)范經(jīng)營的“生命線”意識,使卷煙銷售工作建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上。
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,其生命也會像溫室里開出的花朵,經(jīng)不起急風(fēng)暴雨的嚴(yán)酷考驗。挖掘重點品牌的市場潛力,把優(yōu)勢資源利用好,變優(yōu)勢為強勢,做大做精骨干品牌
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加強質(zhì)量管理,鑄造卓越品質(zhì)。質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)要積極推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量“一級檢驗?zāi)J健?#xff0c;即將質(zhì)量控制的“戰(zhàn)線”前移,
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的第一要務(wù),我會始終視崗位為生命,將為零售客戶、為企業(yè)服務(wù),看作是時代賦予我的神圣使命,感恩企業(yè),回報社會,在“532