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漸漸飽和，加之各國先后對電子煙實(shí)行嚴(yán)格的管控，80%的電子煙廠商國外訂單出現(xiàn)大幅下滑。與此同時，國內(nèi)禁煙政策的逐步落實(shí)，讓更多電子煙商家開始傾向
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鑰匙從人的手中轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)化管控上來：對產(chǎn)品進(jìn)行加工評定時，技術(shù)人員會根據(jù)零件在系統(tǒng)中所處的位置、功能來確定它的重要程度，以此確定不同指標(biāo)的分值。
精益管理
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鑰匙從人的手中轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)化管控上來：對產(chǎn)品進(jìn)行加工評定時，技術(shù)人員會根據(jù)零件在系統(tǒng)中所處的位置、功能來確定它的重要程度，以此確定不同指標(biāo)的分值。
精益管理
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。通過與周邊地市分析探究當(dāng)前市場管控和內(nèi)部監(jiān)管呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)和新趨勢，對存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行交流探討，不斷強(qiáng)化跨區(qū)協(xié)作，促進(jìn)專賣打假和內(nèi)管監(jiān)督水平的持續(xù)提升
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壓力容器、機(jī)動車輛和外來施工作業(yè)作為安全管理的重點(diǎn)，采取針對性措施，切實(shí)強(qiáng)化對薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)場所的管控，進(jìn)一步提升對安全風(fēng)險的控制能力。
三、強(qiáng)化措施
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工作以提高服務(wù)質(zhì)量、豐富服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)舉措和提高執(zhí)法水平為重點(diǎn)，嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)管，強(qiáng)化市場管控，營造了良好的“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境；基礎(chǔ)管理工作方面
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;加強(qiáng)對農(nóng)村卷煙市場的管控，對推動行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，具有極其重要的意義。
一、影響農(nóng)村稽查中隊(duì)建設(shè)工作的因素
（一）農(nóng)村市場環(huán)境因素
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企業(yè)開創(chuàng)的工序能力評價，制定過程控制考核制度，工序管控方案。都是卷煙企業(yè)針對生產(chǎn)行為，針對實(shí)際情況做出的質(zhì)量管理上的創(chuàng)新，不斷的給本企業(yè)的管理
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多、客情復(fù)雜、違規(guī)經(jīng)營手段隱蔽……顯現(xiàn)出霍邱城區(qū)專賣管理所管理的難點(diǎn)。面對困難，軍人出身的他唯一的選擇就是知難而進(jìn)。如何即有效管控市場、又優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶是擺在他面前的一個難題。他和隊(duì)友通過
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，隨著紅塔集團(tuán)物流中心非法人實(shí)體化運(yùn)作啟動，大理卷煙廠按照“專業(yè)化管理與屬地管理相結(jié)合”的管控模式，對原來分散在不同科室的物流業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，系統(tǒng)規(guī)劃
