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培訓(xùn)的方式已經(jīng)跟不上企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的需求，需要從培訓(xùn)理念創(chuàng)新的角度來認(rèn)識、開展培訓(xùn)活動，推進管理思維變革。
一、學(xué)分制簡介及引進思路
（一
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，重視過程控制，培養(yǎng)復(fù)合型人才，規(guī)范現(xiàn)場管理，打造包包精品、條條精品、箱箱精品的高端品牌卷煙！”
卷接包車間GDX1主擋車工洪梅
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？因為每一支雁隊都有領(lǐng)頭雁，當(dāng)其不能勝任領(lǐng)頭飛行工作時，立刻會有另一只雁鳥來接替它，同樣在企業(yè)中，我們要不斷發(fā)掘人才，
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的投資公司?！鼻毓鈽s強調(diào)，輻射、帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，既是云南省煙草企業(yè)的神圣職責(zé)，又是云南省跨越發(fā)展之必需，要充分挖掘“兩紅”集團資金雄厚、人才
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，即使撇開行為規(guī)范與行業(yè)人才隊伍建設(shè)、服務(wù)品牌建設(shè)的關(guān)系，行業(yè)大張旗鼓、信誓旦旦地開展行為規(guī)范建設(shè)，都離不開煙草行業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢與巨大壓力，其中
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。實施好先進實用技術(shù)推廣工作，必須充分發(fā)揮各類項目、資金、人才、技術(shù)優(yōu)勢，整合現(xiàn)有各類農(nóng)業(yè)資源，引導(dǎo)各部門和社會各方面積極參與先進實用技術(shù)推廣工作。
六是
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，狠抓企業(yè)現(xiàn)代管理、規(guī)范建設(shè)、基層和基礎(chǔ)管理，扎實推動基礎(chǔ)管理上水平。五是要提素質(zhì)強能力，加強干部隊伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)和崗位技能人才隊伍建設(shè)、和諧團隊建設(shè)，
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服務(wù)能力增強
一流的服務(wù)，來源于一流的員工；客戶的滿意，前提是員工的滿意。常州市公司堅持實施“以人為本、人才強企”戰(zhàn)略，全面抓好服務(wù)團隊建設(shè)
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的業(yè)務(wù)知識和技能；要建立“公開競選、公平競爭、公正競聘、能進能出、能上能下”的選人用人機制，為那些有真才實學(xué)的人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分調(diào)動營銷人員
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久遠(yuǎn)。
會議指出，當(dāng)前及今后一個時期四川煙草要以“領(lǐng)先發(fā)展，幸福煙草”為目標(biāo)，以“文化引領(lǐng)，內(nèi)涵發(fā)展”為基調(diào)，著力“人才興煙
