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拓展客戶的精神空間，發(fā)揮好客戶自求完善的品質(zhì)，增強客戶的社會參與意識，提高客戶對公益價值杠力的認(rèn)同，引導(dǎo)和幫助客戶理解和認(rèn)識有形和無形的財富價值觀
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水平、穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)、健全完善零售客戶幫扶機制等為目標(biāo)，創(chuàng)新體制機制，推進(jìn)零售客戶致富工程向深度和廣度拓展，充分發(fā)揮煙草在促發(fā)展、惠民生等方面的積極作用
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，助推低焦之潮層層推進(jìn)。卷煙產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝對卷煙的降焦同樣也有著很重要的影響。近年來，湖北中煙技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊積極拓展及創(chuàng)新對卷煙生產(chǎn)工藝的傳統(tǒng)理解，通過在工藝技術(shù)
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繼續(xù)研發(fā)焦油量低至3mg/支甚至是更低焦油的烤煙型產(chǎn)品，全面拓展和豐富“紅雙喜”的低焦油烤煙型產(chǎn)品布局，并提升“紅雙喜”在全國焦油量低至8mg/支及以下的低焦油烤煙型領(lǐng)域里
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，借助此，為我國煙草企業(yè)統(tǒng)計工作上水平拓展了很深的空間，盡管當(dāng)前還面臨著發(fā)展的短板，我相信未來必將是“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”。
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的管理創(chuàng)新精神和對煙草企業(yè)忠誠度；三要為拔尖人才實現(xiàn)抱負(fù)拓展良好的空間；四要建立和完善人才獎勵機制。
（二）管理創(chuàng)新不僅是集中的過程更是
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三是教育培訓(xùn)到位，彰顯企業(yè)團(tuán)隊精神。為激發(fā)工作熱情，拓展員工潛能，發(fā)揚團(tuán)隊精神，提升企業(yè)凝聚力，推動“搏?為”文化落地
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）”兩個品牌，但這兩個品牌目前的貨源供應(yīng)不夠穩(wěn)定，進(jìn)而大大增加了“黃鶴樓（軟藍(lán)）”的市場拓展空間。同時，“黃鶴樓
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;與其他產(chǎn)品相比，產(chǎn)品宣傳度不高；（2）農(nóng)村市場有限，未得到拓展；
3、機會：（
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六是借助拓展訓(xùn)練，把教育實踐活動和企業(yè)文化建設(shè)、服務(wù)品牌建設(shè)結(jié)合起來，繼續(xù)深入推進(jìn)陜西中煙“智?行”文化深化落地工作。
七是提升員工“健康生活，快樂
