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。不斷改善技能隊伍的成長環(huán)境，加快技能人才內(nèi)部師資隊伍建設(shè)。組織技能大賽，推行技能大比武，不斷提高技能人才業(yè)務(wù)水平。不斷提高技能鑒定工作水平，加大
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、鄂、皖、桂、陜等基地，兼顧東北基地。積極探索共建特色品種種植基地、共建基地單元和推行基地全面質(zhì)量管理等新的管理模．式，逐步形成基地特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的生產(chǎn)
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（烘烤工場）、育苗群（育苗工場）和基本煙田聯(lián)系起來。在育苗設(shè)施建設(shè)項目上，改變一家一戶育苗方式，推行集約化、工場化集中
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;加大卷煙商品營銷特有的職業(yè)培訓(xùn)與鑒定力度。以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，高度重視抓好基層企業(yè)人才隊伍建設(shè)，切實加強職工在職培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定，全面推行職業(yè)資格
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客戶的目的只有一個“滿足需求，提高獲利”。
二開展品牌培育，關(guān)鍵是推行分層次、分區(qū)域差異化營銷，讓客戶經(jīng)理學(xué)會自主營銷。當(dāng)前客戶經(jīng)理對上級下達的指令性培育
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，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)間生產(chǎn)水平不平衡，導(dǎo)致今年煙株長勢差異大，各煙葉站要加大烘烤技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，強化烘烤專業(yè)化服務(wù)，全面推行準采證制度
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市場，靠特色求發(fā)展”的要求，科學(xué)布局，突出煙葉的區(qū)域特色，積極打造黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌，推行“1555”工程，
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，提升客戶盈利水平。
4、推行公開服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)行為。向卷煙零售客戶公開服務(wù)承諾，進一步明確服務(wù)要求，設(shè)立舉報信箱、公布監(jiān)督舉報電話
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氛圍，形成專賣隊伍個個是能手，個個是冠軍的格局，不斷提高全體員工的業(yè)務(wù)水平和履職能力；
四是強化服務(wù)，積極推行人性化執(zhí)法
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成功的推行后，更能進行煙草的精準營銷。
2.操作簡單易懂，老年客戶更容易學(xué)習(xí)接受
手機客戶端操作簡單，只需根據(jù)手機圖片進行選擇，簡化輸入
