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結(jié)合起來；二是以開展設(shè)備管理要素評價為載體，將設(shè)備運(yùn)行效果、工藝質(zhì)量、材料消耗、成本管理有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)抓好設(shè)備健康管理；三是強(qiáng)調(diào)預(yù)防維修
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;外婆開始了她的粽子制作，看外婆包粽子，可以體會什么是純手工制作，材料都是貨真價實，每道工序都手工完成，扎實放心。制作好的粽子放進(jìn)大
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會在村里公示，同時公司會通過實地走訪、查閱備案材料以及電話暗訪等多種方式對預(yù)簽情況進(jìn)行監(jiān)管，切實守住‘年度收購’這條紅線?！? 煙葉剪下來了，規(guī)模降下來
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力的支撐。
對于產(chǎn)品設(shè)計成本的控制，上煙集團(tuán)通過標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范設(shè)計行為，確保產(chǎn)品構(gòu)成成本的合理性。同時，在保持產(chǎn)品風(fēng)格質(zhì)量一致的條件下，通過新材料
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為前置條件梳理、實地推演、規(guī)劃設(shè)計、分步實施和應(yīng)用推廣五個階段。
在項目實施過程中，浙江中煙從理論層、方法層和應(yīng)用層，重點開展了批次定義及標(biāo)準(zhǔn)體系、原輔材料批次管理
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;應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)讓香精香料、材料、裝潢設(shè)計、信息技術(shù)等供應(yīng)商跨界參與產(chǎn)品研發(fā)；三是做好互動創(chuàng)新，打造無邊界、全開放的協(xié)同創(chuàng)新體系。
在超前研發(fā)模式上：應(yīng)用“特
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問題、解決問題等，有時候為了能更好的寫出視屏材料，毫不夸張地說，一天都能給在老廠的師傅幾十通電話，只是為了一些數(shù)據(jù)和操作更精確。而我的師傅不論忙
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;撤銷原判，發(fā)回墾利縣人民法院重新審理。
日前，墾利縣人民法院開庭審理了此案。章某、孔某出具書證等材料，證明其父都持有煙草專賣零售許可證，父子
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、羽毛、貝殼等材料，經(jīng)彩扎、裱糊、編結(jié)、刺繡、雕刻，再配以剪紙、詩詞、書畫等裝飾制作而成?；糇鳛橐环N獨(dú)特的藝術(shù)形式，不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為中國民間
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;三）成本定額化
建立健全物資使用、費(fèi)用支出、勞務(wù)用工、工作效率、能源消耗、汽車配件等方面定額指標(biāo)體系，共建立150多個費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)、5100多個修理材料和60多個物資
