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）建立健全了包括擠損煙管理、卷煙包裝箱循環(huán)利用、車輛耗油定額等在內(nèi)的24項管理制度和卷煙入庫、在庫、出庫、分揀、送貨等5個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，實現(xiàn)了全過程規(guī)范管控的制度約束和操作
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數(shù)據(jù)可視化營銷系統(tǒng)。該系統(tǒng)利用管控平臺和數(shù)據(jù)大屏技術(shù)，對卷煙營銷關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行提取、計算、整合、監(jiān)控，實現(xiàn)了實時有數(shù)據(jù)、決策有依據(jù)。
數(shù)據(jù)顯示，品牌動銷和庫存
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信息網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，頂層設(shè)計是路標(biāo)。
以建設(shè)國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先的煙草工業(yè)企業(yè)信息平臺為契機，浙江中煙堅持一體化管控思路，“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一采購
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為發(fā)展內(nèi)容，不斷提升精益研發(fā)和精細(xì)加工的能力，開啟眾智、眾創(chuàng)與眾享；采取更加嚴(yán)苛的舉措、制定更加規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，進行品質(zhì)管控，使產(chǎn)品質(zhì)量
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”項目煙區(qū)取得了全州“蒼山論劍”比武活動綜合評比獲第一名，全省“2260”項目年終考核第三名的好成績；工商共同實施的煙葉收購質(zhì)量管控端口前移試點新模式有效助推了工商協(xié)同從
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處理率達42.82%。
控?zé)?#xff0c;不是一蹴而就的事情。對于寫字樓、餐廳、娛樂場所這些控?zé)煛坝补穷^“來說，就算
管控得再好，做到完全控?zé)熞膊皇侨菀椎氖隆？責(zé)?/div>
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;清理疏通下水管網(wǎng)，做好房屋補漏維修，保障卷煙倉儲安全；時刻關(guān)注異常氣象信息，密切監(jiān)控汛情動態(tài)，從源頭上管控風(fēng)險，
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）為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實政治保障；
在“管大局”方面著力六個“重”，即重要事項決策、重點項目策劃、重大風(fēng)險管控、重在履行責(zé)任、注重人才培養(yǎng)、著重創(chuàng)新驅(qū)動，
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“國標(biāo)”推遲，全國性的監(jiān)管薄弱，同時電子煙產(chǎn)業(yè)本身也沒有一個權(quán)威的行業(yè)自律組織。從2019年的風(fēng)波來看，大企業(yè)在風(fēng)險管控上仍顯稚嫩，一些
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隱患全員信息收集制度，實現(xiàn)對設(shè)備的全閉環(huán)管控；
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在云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，《機組作業(yè)日志》不是特例，周一檢修保養(yǎng)模式也并非孤例
