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，要鼓勵各地?zé)煵輨?chuàng)新和探索適合自身條件的管理模式，在行業(yè)多年質(zhì)量管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)精益管理、集整管理、效能管理、卓越績效等先進(jìn)管理方法的應(yīng)用。要注重推進(jìn)全行
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;夯實了煙草行業(yè)發(fā)展，但是，煙草物流離精益物流還存在著差距，這個差距需要在改革中縮短，需要在改革中完善。為了讓煙草物流更加符合行業(yè)發(fā)展
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，正確區(qū)分好客戶服務(wù)與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的界限。
對此，要在大服務(wù)品牌格局中，樹立專業(yè)服務(wù)的理念，致力于做純粹、精益的服務(wù)品牌。諸如員工
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的需要出發(fā)、著力提升品牌培育水平，從促進(jìn)貴州中煙可持續(xù)發(fā)展的需要出發(fā)、著力提升自主創(chuàng)新水平，從精益制造科學(xué)管理的需要出發(fā)、著力提升基礎(chǔ)管理水平，從加強黨的建設(shè)
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國家和消費者的無限忠誠和熱忱，帶領(lǐng)我們?nèi)w送貨部這個陽光團隊—-“省級青年文明號”，朝著責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草、陽光煙草、現(xiàn)代煙草下的精益物流奮勇前進(jìn)。
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。一是繼續(xù)抓好6S精益管理工作和TnPM設(shè)備管理工作。通過活動的開展，員工行為得到進(jìn)一步規(guī)范，員工素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，各種不文明的行為得到了根本的杜絕。二是
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重點，細(xì)分出市場凈化率、制度落實情況等49項子標(biāo)準(zhǔn)。
舟山市煙草專賣局（公司）通過工作流程數(shù)字化、工作質(zhì)量績效化，保證制度在基層的精益化執(zhí)行
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的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅持以貫標(biāo)、對標(biāo)為重點，全面推行精益管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，
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煙草在線專稿 在2013年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局姜成康局長說：“認(rèn)真把握‘現(xiàn)代、經(jīng)濟、適用、效率’物流建設(shè)方針，貫徹落實‘科技物流、精益
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行業(yè)新技術(shù)的制高點。要加強市場和管理支撐，總結(jié)精準(zhǔn)營銷經(jīng)驗成果，推動驅(qū)動營銷、精益制造課題研究，形成“兩精一驅(qū)動”的發(fā)展方式。
