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等。
二是以企業(yè)宣傳工作管理辦法為依據(jù)，開展企業(yè)內(nèi)宣傳工作考核。比如重新修訂《宣傳工作管理辦法》，按照標(biāo)準(zhǔn)化文件和綜合體系的要求，對《宣傳工作管理辦法
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與各部門、各單位月度、季度、年度績效掛鉤，將考核結(jié)果作為個人、部門年度評先評優(yōu)、干部選拔的重要依據(jù)。
6、扎實推進(jìn)7S管理，打造精益現(xiàn)場。將7S管理要求（整理
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，今年由于煙葉烘烤指導(dǎo)到位，煙葉烘烤質(zhì)量大幅提高?！比~恩說，煙葉站要求烘烤科技員上門指導(dǎo)采煙、編煙、裝煙，對煙農(nóng)進(jìn)行烘烤技術(shù)培訓(xùn)，并在每座烤
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，但是行業(yè)發(fā)展對企業(yè)管理工作提出了新的更高的要求，取得的成效只是工作的新起點。在新的起點上，要圍繞爭創(chuàng)“精益十佳”，扎實推進(jìn)精益管理
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的宗旨、目標(biāo)和任務(wù)以及規(guī)范化發(fā)展的要求，從而自覺遵守合作社章程，不脫離合作社發(fā)展規(guī)道，促進(jìn)合作社獨立自主發(fā)展，不斷完善合作社發(fā)展制度，
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政府特發(fā)議案，要求“各省情況不同，應(yīng)由督撫提交各省咨議局妥慎斟酌辦法，作為本省單行規(guī)則，一律施行，務(wù)以能達(dá)禁煙之目的為止”。此后
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無止境”。作為客戶經(jīng)理要時時明確自身職責(zé)，深知自己在煙草行業(yè)中的角色定位。深入客戶之間，為客戶和公司之間架起連心橋，充分地認(rèn)清形勢變化對自身崗位提出的新要求
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大多數(shù)時間都是小吳一個人守店。
對店鋪的貨物安全，盧老板還是多長了一個心眼，他在店里的四個角落以及收銀臺都安裝了監(jiān)控攝像頭，并要求小吳在營業(yè)時一直開著監(jiān)控
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企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力是大有裨益的；而關(guān)注細(xì)節(jié)是學(xué)習(xí)的基本要求，在梳理管理的各個細(xì)微環(huán)節(jié)，尋找解決辦法的同時，也是學(xué)習(xí)能力提升的過程。
總之
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。我們已從全球具有類似環(huán)境的其他國家獲得大量信息，比如澳大利亞要求卷煙產(chǎn)品必須采用平裝，盡管承擔(dān)著壓力，然而在過去三年，帝國煙草的市場份額仍然
