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;進(jìn)一步找準(zhǔn)發(fā)展定位，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，不氣餒、不退縮、不言敗，上下融合，搞好結(jié)合，密切
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強(qiáng)省跨越的戰(zhàn)略舉措。煙草部門要加大創(chuàng)新力度，將現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展與山東現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，制定現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，高點(diǎn)定位，特色
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提出“三步走”戰(zhàn)略時(shí)，廣東中煙管理層謹(jǐn)慎地將廣東雙喜定位為“華南區(qū)域最大品牌”；然而很快李根基便發(fā)現(xiàn)，原有的產(chǎn)能規(guī)劃已經(jīng)跟不上市場需求了，雙喜
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品牌的定位決定了它不僅僅是常規(guī)意義上的商品，而且是多個(gè)領(lǐng)域的集成品。生活水平的提升伴隨著需求層次的躍遷，湖北中煙人敏銳地把握到了卷煙消費(fèi)市場的新趨勢、新動(dòng)向、新潮流
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全國前列，面對區(qū)域消費(fèi)的明顯變化，利群緊扣市場脈動(dòng)，適時(shí)對產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)新：1995年，利群對老產(chǎn)品進(jìn)行翻新，定位高檔消費(fèi)
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設(shè)置，明確了專賣職能定位，制定了隊(duì)伍建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了基層工作熱情，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)，加速了專賣隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，為行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展
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“藍(lán)海戰(zhàn)略”是“黃鶴樓”發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵詞?！八{(lán)海戰(zhàn)略”的本意是指，將視線移向買方需求，將不同市場的買方價(jià)值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變
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2001年4月，國家局下發(fā)《關(guān)于推行原煙交接、委托加工的實(shí)施意見》，明確了打葉復(fù)烤企業(yè)“原煙交接、委托加工”的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈定位。
2003年2月，國家局
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工作開好局，起好步，應(yīng)該做好以下工作。
一是要明確行業(yè)發(fā)展定位。
從國際環(huán)境看，受金融危機(jī)影響，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生深度調(diào)整，
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水平
6、通過“135”工作法，打牢基礎(chǔ)
認(rèn)真分析市場、分析品牌、分析客戶，準(zhǔn)確把握各知名品牌的市場反應(yīng)，精準(zhǔn)掌握市場信息，精準(zhǔn)衡量市場定位
