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照“綱舉目張、目標(biāo)明確、措施具體、盡量量化”的要求，按季度分解2016年度重點工作目標(biāo)任務(wù)，并將定期對各目標(biāo)完成情況進行督查和通報，推進各項工作按時保質(zhì)開展
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現(xiàn)場講、現(xiàn)場做、現(xiàn)場考的形式，增加學(xué)員的參與度，提升學(xué)員的積極性，讓培訓(xùn)與日常工作無縫對接。
培訓(xùn)內(nèi)容貼近生產(chǎn)實情。建立培訓(xùn)課程定期更新機制，
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，營造良好的卷煙經(jīng)營秩序和和諧的專賣執(zhí)法環(huán)境。
四是加強考核力度，激發(fā)隊伍活力。進一步完善專賣績效考核方案，由內(nèi)管部門牽頭，不定期對專賣人員
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;公司）主要負(fù)責(zé)人定期考核評估。
三是進一步激發(fā)員工隊伍活力。要把盤活員工隊伍作為深化轉(zhuǎn)型的重點問題來攻關(guān)，使“三縱一橫”成長通道真正落地運行。各單位要創(chuàng)新
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;才能予以支付，并要求定期與財務(wù)部門進行核對，按期還款，提高資金的使用效率，保證資金的安全性。
三是細(xì)化運行流程。先預(yù)算后審批，
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、高端消費機遇廣泛開展宣傳促銷，加快卷煙動銷。
三是加強專銷結(jié)合，穩(wěn)定卷煙價格。定期召開自律互助小組會議，宣貫價格政策及煙草專賣法律法規(guī)，強化
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生長條件適宜；加強大棚濕度控制，安排專人巡查，晴天中午定期定點揭膜通風(fēng)排濕，保持棚內(nèi)濕度合理，抑制藻類生長。
密切關(guān)注煙苗狀態(tài)
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;確保領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶全面落實。
二是廣宣傳，確保動員到位。召開工作動員會議，多渠道宣傳相關(guān)工作要求和扶貧進程，并定期發(fā)布工作簡報，
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技術(shù)員按照手冊管理要求，實施煙葉生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，詳實過程記錄操作，定期進行工作小結(jié)，做到過程痕跡清晰、責(zé)任落實到位、追溯追查到人
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守法經(jīng)營的意識。
二是加強分析，制定措施。通過定期召開“123專銷協(xié)同”聯(lián)席會，有效促進專管員、客戶經(jīng)理、內(nèi)管員、送貨員互通市場信息，以“APCD工作法”為
