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;達(dá)不到工作要求的員工，還不定期進(jìn)行“深造”培訓(xùn)；針對零售戶守法經(jīng)營、許可證使用與管理、零售戶經(jīng)營中的安全隱患及防范措施等方面，定期開展違法違規(guī)卷煙零售戶普法專題
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手段、一流的管理、一流的員工素質(zhì)等工作要求尚有較大差距，品牌經(jīng)理崗位責(zé)任還需加強(qiáng)；
2、客戶經(jīng)理在市場培育過程中，品牌推介主動意識不強(qiáng)，由于
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;集團(tuán)的發(fā)展、改革、規(guī)范工作要求高、任務(wù)重、成效大，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為發(fā)展方式，聚焦“中華”為核心的“1+3”品牌發(fā)展，
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，派出站點(diǎn)技術(shù)骨干參與分級隊(duì)員專業(yè)化分級培訓(xùn)，提高分級隊(duì)員的專業(yè)化素質(zhì)，確保散煙收購的煙葉等級質(zhì)量符合散煙收購的工作要求。
（三）
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的煙葉收購工作會，認(rèn)真學(xué)習(xí)收購
工作的
要求和紀(jì)律，全體收購組長還參加了州公司舉行的煙葉收購工作會，上級有關(guān)煙葉收購的要求和紀(jì)律層層傳達(dá)到每位收購人員?；貑卧行恼?/div>
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力量，明確職責(zé)。制定下發(fā)企業(yè)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作實(shí)施方案》，明確工作目標(biāo)任務(wù)，提出具體的實(shí)施步驟和工作要求，并認(rèn)真實(shí)施落實(shí)。要依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》要素要求
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、基本構(gòu)想、工作流程、過程管理和工作要求等方面提出相應(yīng)的工作思路，以期為網(wǎng)上配貨工作的深入推進(jìn)提供參考。
一、網(wǎng)上配貨工作的實(shí)施意義
1、貨源投放更加及時(shí)精準(zhǔn)。網(wǎng)上配貨即是依托
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特別是青年員工成長的內(nèi)生動力，促進(jìn)他們自主學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷滿足新的工作要求，變產(chǎn)品檢驗(yàn)工作由單一的結(jié)果檢驗(yàn)向過程預(yù)控加結(jié)果檢驗(yàn)轉(zhuǎn)化
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;人員設(shè)備配備也符合內(nèi)管工作要求，內(nèi)管長效機(jī)制也已建立。但是，部分地方建立的內(nèi)管長效機(jī)制并未發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管作用，脫離了內(nèi)部監(jiān)管的實(shí)際意義。建立符合轄區(qū)發(fā)展實(shí)際
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信息平臺，組織員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、內(nèi)管文件、行業(yè)政策，通報(bào)內(nèi)管工作情況，提出內(nèi)管工作要求，提高培訓(xùn)的效果；
