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創(chuàng)一流帶動(dòng)管理創(chuàng)一流，以體系創(chuàng)一流的成效來體現(xiàn)管理創(chuàng)一流的成效。一是要?jiǎng)?chuàng)一流的管理體系。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理尤其是體系建設(shè)工作的重視程度，將體系工作的重心由文件管理向體系運(yùn)行
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標(biāo)準(zhǔn)文件的規(guī)定，從采購的過程、材料進(jìn)出庫過程、材料使用過程進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的檢查和驗(yàn)證，保障原材料的質(zhì)量符合產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。
2、加強(qiáng)工藝指標(biāo)的執(zhí)行力及管控力。一是各生
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自己抗?fàn)幍脑?。我們掌握一?em class="term">文件，證實(shí)英美煙草公司促使俄羅斯經(jīng)濟(jì)部以及工業(yè)與貿(mào)易部形成了對(duì)這項(xiàng)反煙草法律所含的一些條款的立場(chǎng)。”
另一個(gè)絆腳石是煙草產(chǎn)品的廣告。游說者們說，
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煙草在線興國消息 上半年，江西中煙興國卷煙廠將管理體系建設(shè)工作作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作來抓，以規(guī)范體系文件、記錄為基礎(chǔ)，以突出過程管理為重
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章十分重視對(duì)客戶的走訪拜望工作，每次走訪前總要精心做好訪前準(zhǔn)備，仔細(xì)檢查拜訪所需物品，帶好最新的客戶明細(xì)、筆、記事本、文件夾，某階段要發(fā)的資料或
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文件的貫徹落實(shí)。三是強(qiáng)化目標(biāo)管理。要圍繞行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，確定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將貫標(biāo)和對(duì)標(biāo)、管理創(chuàng)一流緊密結(jié)合，建立起與體系管理
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的應(yīng)用為突破口，構(gòu)建全省“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系。研究探索柔性執(zhí)法具體的內(nèi)容、形式和范圍，制定符合實(shí)際的柔性執(zhí)法規(guī)范性指導(dǎo)文件；
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煙草在線麒麟消息 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行市局（公司）有關(guān)文件精神，樹立“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變駕駛員
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煙草在線贛南消息 近日，江西中煙贛南卷煙廠組織開展了2012年上半年安全生產(chǎn)運(yùn)行大檢查活動(dòng)，檢查從落實(shí)各級(jí)安全會(huì)議及文件精神、日常安全生產(chǎn)運(yùn)行管理入手，
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對(duì)外開放 供藏友前來參觀
第一次在家里見到劉洪利會(huì)長，他的家就像是一個(gè)小型的博物館。一個(gè)書房滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)娜?em class="term">文件夾，里面裝的就是他的收藏?？蛷d的兩面墻上都是他精心整理的中華牌
