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,以保證質(zhì)量、提升基礎(chǔ)管理水平為目標(biāo),進(jìn)一步完善管理制度和管理流程,梳理并優(yōu)化各環(huán)節(jié)工作流程,促使體系不斷的持續(xù)改進(jìn),推動
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產(chǎn)品在中煙技術(shù)研發(fā)中心全年質(zhì)量監(jiān)督檢驗的包裝與卷制質(zhì)量平均得分95.93分。他還通過流程梳理、優(yōu)化或流程再造,提高了體系文件的可操作性和管理效率,明確了體系文件檢查的步驟
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情況以及存在的問題進(jìn)行全面深入的梳理,及時向卷煙經(jīng)營企業(yè)反饋卷煙貨源需求信息。三是做好引導(dǎo)工作,合理提升業(yè)戶的卷煙經(jīng)營適應(yīng)力。進(jìn)一步密切卷煙經(jīng)營企業(yè)與零售業(yè)戶之間的關(guān)系
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。一方面,他把自己三年來提交的議案、建議進(jìn)行了系統(tǒng)地梳理,對國家有關(guān)部門的答復(fù)和落實情況進(jìn)行跟蹤,從中發(fā)現(xiàn)一些老百姓反映強烈、而又尚未很好解決的問題
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大量工作。他們針對擁有三地四廠及多家原輔材料配套生產(chǎn)企業(yè)的實際,清醒地認(rèn)識到,要想系統(tǒng)梳理、整體優(yōu)化和充分利用科研資源,必須科學(xué)搭建科技創(chuàng)新體系。2007年5月
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。成立了由省局(公司)“一把手”擔(dān)任組長的煙草服務(wù)中心建設(shè)項目組,對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計梳理,按照服務(wù)導(dǎo)向型流程優(yōu)化的要求,橫向整合
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遺傳因素、大氣污染、室內(nèi)污染、職業(yè)接觸、飲食習(xí)慣等方面研究的公開文獻(xiàn),對肺癌非煙誘因進(jìn)行了全面的綜述性梳理,為客觀評價煙草與肺癌關(guān)系,科學(xué)回答煙草消費中的常見
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梳理監(jiān)管內(nèi)容,優(yōu)化監(jiān)管相關(guān)流程,并將流程實施中應(yīng)注意的事項匯編成冊,形成淺顯易懂的執(zhí)法手冊,同時還必須完善信息支撐,在信息的利用
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煙監(jiān)管目前還處于先行先試階段,有關(guān)事項亟待明確:未涉刑的電子煙案件如何定價;全國、全省在銷電子煙品牌規(guī)格目錄需要梳理;電子煙鑒定結(jié)論如何與刑事
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定義指明電子煙就是“液態(tài)霧化”。03、國外對電子煙的定義梳理1.國際組織(WHO)在2014 年 10 月世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約締約方會議中(見FCTC