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（分公司）創(chuàng)優(yōu)工作現(xiàn)場推進(jìn)會精神。
一是與對標(biāo)管理相結(jié)合。以精益專賣、精益營銷、精益財務(wù)、精益物流、精益管理、精益創(chuàng)優(yōu)為重點，開展績效管理對標(biāo)和考核
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;營銷部）組織開展全員走一線活動。
活動要求包括營銷、專賣、物流、后勤服務(wù)四條業(yè)務(wù)線在內(nèi)的全體人員深入一線開展市場調(diào)研和客戶宣傳動員工作。活動以小組為單位，由領(lǐng)導(dǎo)班子和中層
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、車站、物流托運部作為重點區(qū)域，加大檢查頻率和力度。
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人員工作考核，確保物流管理基礎(chǔ)規(guī)范、配送服務(wù)控制達(dá)標(biāo)；三是通過開展類似活動，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)配送服務(wù)工作的方式方法，切實提升配送
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，廣西中煙與國內(nèi)知名電商開展了友好合作，建立真龍二維碼平臺，打通了會員平臺與電子商城的商品信息和物流數(shù)據(jù)，增加了市場營銷方案物資的可擇度
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15烤季定額指標(biāo)驗證情況，修訂《精益定額成本管理實施細(xì)則》，重點建立人員定額、消耗定額、低值易耗品、辦公用品等實物成本定額管理標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合煙葉物流、煙葉整選
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大戶、歷史違規(guī)戶的重點監(jiān)管，加大對卷煙市場的清理整頓工作，嚴(yán)防外地卷煙流入，嚴(yán)查物流貨運站非法運輸假、私、非卷煙的違法行為，進(jìn)一步堵源截流
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工作。重點加大5萬元以上案件的偵辦力度，從QQ、微信、陌陌等交流平臺查找線索，深度挖掘；從郵政快寄、
物流貨運站點尋找突破口，有效遏制各類販?zhǔn)奂偎?/div>
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門人員有營銷、專賣、內(nèi)管、物流、綜合等共40人。
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，攻堅克難，挖掘內(nèi)生動力，努力實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范、健康發(fā)展。
集團(tuán)物資采購中心、物流中心、經(jīng)濟(jì)運行部、財務(wù)部、審計部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。
