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，并及時(shí)將信息反饋至物流配送中心。在走訪過(guò)程中，調(diào)研小組還向客戶介紹了退市品牌和婚慶促銷活動(dòng)，并作了經(jīng)營(yíng)卷煙指導(dǎo)。客戶感動(dòng)地說(shuō)：“真想不到市局領(lǐng)導(dǎo)到這么偏遠(yuǎn)
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切感受，并對(duì)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神提出了要求：
“一聽(tīng)”，即認(rèn)真聽(tīng)取了省局尉彭城局長(zhǎng)的工作報(bào)告。
“二看”，即實(shí)地查看了蘇州市局的物流中心、稽查中隊(duì)、軟件資料
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煙草專賣局物流中心卷煙分撿線，并察看了個(gè)別卷煙銷售店。
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;電話訂貨員及時(shí)撥打電話核對(duì)修正，并將每日因未存款或存款不足而出現(xiàn)砍單的客戶情況，及時(shí)通過(guò)ＯＡ辦公系統(tǒng)反饋給客戶經(jīng)理、物流部門(mén)。三是對(duì)促銷卷煙作好
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煙草市場(chǎng)為導(dǎo)向，明確責(zé)任目標(biāo)，突出打擊重點(diǎn)，力爭(zhēng)在打擊公路、鐵路、郵政、物流托運(yùn)等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵涉煙非法活動(dòng)方面取得突破；四是煙草、公安部門(mén)要注重線索
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看本質(zhì)，不僅要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，更要進(jìn)行管理手段、方法和流程的比較，找出差距的根源，從而降低物流費(fèi)用，從而優(yōu)化管理流程
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有組織、有規(guī)模、連鎖經(jīng)營(yíng)的外地籍違法違規(guī)零售戶，暗中從事違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)卷煙活動(dòng)的樓堂館所，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)涉煙案件的物流場(chǎng)所進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控和嚴(yán)格檢查，適時(shí)嚴(yán)厲進(jìn)行打擊
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、商戶之間串貨等現(xiàn)象屢禁不止；四是對(duì)物流運(yùn)輸企業(yè)的日常監(jiān)管力量薄弱，不能有效地掌握假煙運(yùn)輸渠道。
部署當(dāng)前及今后重點(diǎn)工作：一是保持高壓卷煙打假態(tài)勢(shì)
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;營(yíng)銷中心）、市區(qū)營(yíng)銷中心、專賣（內(nèi)管）處、物流中心、銷售處等9個(gè)單位和部門(mén)進(jìn)行半年工作會(huì)前工作調(diào)研。
調(diào)研目的是為掌握上半年各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況
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;提高卷煙入庫(kù)裝卸效率，有利于提升物流管理水平。
