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局（公司）把管理工具融合作為降本增效的重要抓手，注重課題帶動(dòng)，聚焦精準(zhǔn)營(yíng)銷、精實(shí)監(jiān)管、精益物流、精細(xì)理財(cái)，積極構(gòu)建目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)
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”、“徽映e商”、“徽映e訪”系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上營(yíng)銷精準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)收集分析精確化。
夯實(shí)現(xiàn)代物流建設(shè)基礎(chǔ)
圍繞科技物流、人本物流、精益物流做文章，以智能信息化為支撐
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，企業(yè)開展了精益管理、精益六西格瑪、精益物流、QC知識(shí)等培訓(xùn)項(xiàng)目，全年參加精益類培訓(xùn)226人次。為進(jìn)一步深化全員、全過程、全方位的精益管理，抓好源頭管控提供了有效
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;比如：精益營(yíng)銷、精益制造、精益物流等。每位成員，都應(yīng)樹立精益思想，在確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，為企業(yè)做到少投入或精準(zhǔn)投入。尤其是涉及的企業(yè)
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;探索建立推進(jìn)精益物流建設(shè)的1345齒輪聯(lián)動(dòng)模型，推動(dòng)精益改善。降低三項(xiàng)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)精益的目標(biāo)。
巧用分級(jí)對(duì)照，發(fā)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。管理層通過對(duì)比先進(jìn)找
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;達(dá)到了精益管理增效益的局面。
價(jià)值流分析的運(yùn)用
價(jià)值流程圖的目的是為了辨識(shí)和減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代物流工作要求，做到科技物流、精益物流、人本物流，最大
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。大家付出的辛勤汗水終于有了回報(bào)！
近年來，我們積極導(dǎo)入精益理念，逐步構(gòu)建起精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營(yíng)銷、精益物流等框架，行業(yè)精益管理步入既
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的環(huán)境污染方面做出貢獻(xiàn)。興修水利，推廣綠色種植；提高卷煙包裝及印刷的環(huán)保性能；改良生產(chǎn)設(shè)備，降低能耗；“精益物流”優(yōu)化配送線路
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此外，為提升專業(yè)化管理水平，紅塔集團(tuán)還對(duì)重點(diǎn)工作開展專題攻關(guān)。
比如，他們以精益制造、精益物流、精益煙葉生產(chǎn)、精益成本管理為重點(diǎn)，通過
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、精益生產(chǎn)、精益設(shè)備管理、精益物流，把精益管理思想和會(huì)計(jì)思想相結(jié)合，形成新的財(cái)務(wù)管理思想。它從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)等方面全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，不斷消除
