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間積極組織開展包括煙機設(shè)備修理職業(yè)技能競賽等在內(nèi)的多項競賽工作。車間廣泛動員技術(shù)骨干參與，通過內(nèi)部選拔和技能評估，擇優(yōu)推薦優(yōu)秀選手代表車間參賽。圖為零陵卷煙廠員工在確認設(shè)備參數(shù)
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的核心動力。他帶領(lǐng)維修團隊積極開展設(shè)備周期定量維修，將預(yù)防性維修理念巧妙地貫穿于設(shè)備周期管理之中。在制絲車間，制絲回潮滾筒類設(shè)備預(yù)熱時間過長一直是影響生產(chǎn)效率的一個難題
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”，她才真正領(lǐng)悟到質(zhì)量管理的真諦。圖為楊雪蓉在進行設(shè)備問題診斷。付貴蘭 攝2014年盛夏，面對設(shè)備出口產(chǎn)品反復(fù)夾塞的難題，楊雪蓉與修理工李曉毅組成攻關(guān)小組。他們用QC
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是什么都不懂的新人，在修理班組長李麟的耐心指導下，開始了他的質(zhì)量探索之旅。圖為郎劍(右一)和同事在認真檢查設(shè)備。楊岑/攝“看，這個數(shù)據(jù)波動像不像心電圖
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。此外,修理工還能利用“智能小助手”對常見的故障進行分析,形成系統(tǒng)性總結(jié),有助于他們判斷頻繁故障的原因,提升了工作效率,使他們有足夠的時間專注于設(shè)備的維護與保養(yǎng),為車間平穩(wěn)高效的運行提供保障。智數(shù):智能
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，中控工積極向修理工請教應(yīng)急維修知識。在部門“操操一體、操維一體”團隊建設(shè)理念下，這種相互學習、互相教授的氛圍不僅促進員工個人技能的提升，更推動了整個團隊綜合
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的平臺。為了全面了解生產(chǎn)流程和管理脈絡(luò)，李毅頻繁穿梭于制造車間一線，與修理工、操作工們并肩作戰(zhàn)。一次，工藝質(zhì)量部門的楊師傅向李毅提出了一個棘手的問題
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/戴慧雯然而，楊紅新的目光并未局限于此，在2018年，她決定在修理廠附近開設(shè)一家汽車旅館，意在為過往的大車司機提供一個舒適的休息場所。汽車旅館
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這一重要崗位，克服了不少困難，堅持理論與實踐相結(jié)合，出色完成各項指標任務(wù)。一年以后，被提拔為包裝設(shè)備修理工。他一門心思鉆研機器，
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，造成油煙質(zhì)量問題，還可能導致設(shè)備故障，對生產(chǎn)質(zhì)量與效率產(chǎn)生極大的影響。傳統(tǒng)上，維修工們因缺乏專用的修理工具，只能用螺絲刀、扳手等工具
