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的根基，一旦出現(xiàn)偏差，圖紙轉(zhuǎn)化、工藝設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都會(huì)受到影響。在陳黎看來，最難的正在于此。“這不是簡(jiǎn)單的轉(zhuǎn)化，而是要把德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)易于理解
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，在這兩種關(guān)系中必然會(huì)存在矛盾。最直接的體現(xiàn)是在煙葉收購(gòu)工作中，由于煙葉收購(gòu)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行存在眼光的偏差，不可能完全一致，同時(shí)，鑒于煙農(nóng)
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、標(biāo)準(zhǔn)偏差等傳統(tǒng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)工序能力指數(shù)、估算概率等現(xiàn)代質(zhì)量管理指標(biāo)。另一方面，卷包過程的數(shù)據(jù)系統(tǒng)功能也日趨完善，有效完成了在線數(shù)據(jù)和離線檢測(cè)數(shù)據(jù)
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服務(wù)會(huì)影響顧客對(duì)煙草產(chǎn)品質(zhì)量的偏差。
煙草服務(wù)的無形性。煙草產(chǎn)業(yè)鏈的本身復(fù)雜性，使得不同的煙草產(chǎn)業(yè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈需要不同的煙草服務(wù)產(chǎn)品，例如：在煙草銷售末端
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，堅(jiān)決摒棄搞自身建設(shè)可有可無的危險(xiǎn)思想，根本轉(zhuǎn)變完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)的偏差觀念，帶領(lǐng)員工全面推進(jìn)自身建設(shè)。
其次，認(rèn)真組織召開專題研究大會(huì)
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;總是反復(fù)的強(qiáng)調(diào)諸多客觀困難；二是員工角色認(rèn)知的偏差，新形勢(shì)新發(fā)展對(duì)個(gè)人綜合能力提出更高的要求；三是考核機(jī)制沒有有效的激勵(lì)員工的工作積極性。
三、如何提高
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企業(yè)內(nèi)部開展整風(fēng)活動(dòng)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，糾正職工思想和行動(dòng)上的偏差，讓員工樹立大局觀，從企業(yè)
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”了；大品牌的技術(shù)研發(fā)能力更強(qiáng)，質(zhì)量更加穩(wěn)定，不同批次間產(chǎn)品質(zhì)量偏差極小甚至可以忽略不計(jì)，產(chǎn)品的質(zhì)量過硬，賣煙的底氣就夠足；
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煙草行業(yè)又好又快發(fā)展。
二、效能監(jiān)察工作現(xiàn)狀及存在的問題。
1、對(duì)效能監(jiān)察的理解不夠，認(rèn)識(shí)還有偏差。有的員工對(duì)什么是效能監(jiān)察，為什么要開展效能監(jiān)察，如何
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的轉(zhuǎn)化過程中，可能是決策層變化太快、太劇烈，可能是中間層缺乏積極動(dòng)力和足夠的創(chuàng)新力去指導(dǎo)執(zhí)行層面，執(zhí)行層面則由于信息缺少，或理解偏差導(dǎo)致積極性不高
