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的領(lǐng)導(dǎo)班子的思路決定著企業(yè)的出路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)決定著企業(yè)的發(fā)展速度和前景。要努力打造領(lǐng)導(dǎo)力，必須要做好以下幾點(diǎn)。
一是要配齊、配強(qiáng)、配順企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。配齊\配強(qiáng)和配
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了，但是學(xué)習(xí)才剛剛開(kāi)始。老員工們的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，要想在形勢(shì)一日千里的環(huán)境中求發(fā)展、謀出路，須常懷一顆好學(xué)之心。世事留心皆學(xué)問(wèn)，要觀察生活
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，并在更為廣闊的城鎮(zhèn)農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行大面積鋪貨，全面的拓展渠道才是真正的出路。
國(guó)美副總裁何陽(yáng)青曾表示，中國(guó)家電連鎖有自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)?！捌湟?#xff0c
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，用一種樂(lè)山煙草獨(dú)具的強(qiáng)基固本、科學(xué)發(fā)展的境界去迎接挑戰(zhàn)，一心一意求發(fā)展，全心全意謀出路，力劈通往羅馬的使命之路，為知名品牌建功立業(yè)
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煙草專賣管理從頻率管理向效率管理轉(zhuǎn)變。
思想決定思路，思路決定出路。這是不爭(zhēng)的事實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理，嚴(yán)格規(guī)范煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)國(guó)家煙草
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思路決定出路，創(chuàng)新成就未來(lái)。提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)是開(kāi)展《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系建設(shè)》課題研究的前提。
（一）充分認(rèn)識(shí)國(guó)際環(huán)境對(duì)
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;外有全家、羅森便利夾擊，上海的7-11還得“自謀出路”。 相對(duì)于上海，2004年進(jìn)入北京市場(chǎng)的7-11則要稍好，據(jù)統(tǒng)計(jì)其平均毛利達(dá)到30%，像
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！種煙人的決心有多大，烤煙產(chǎn)業(yè)就能做多大?！? 觀念大轉(zhuǎn)變 思路變出路
2006年，宜黃作為煙葉新區(qū)是既有壓力，又有動(dòng)力，對(duì)
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，扎實(shí)地夯實(shí)了縣級(jí)局的工作、市場(chǎng)和隊(duì)伍基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)了縣級(jí)局“卷煙上水平”。
明確科學(xué)“創(chuàng)優(yōu)”思路
思路決定出路，面對(duì)國(guó)家局確立的班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)
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，由此大家心中普遍都產(chǎn)生了一個(gè)困惑：為什么基層圍繞體系建設(shè)花費(fèi)的功夫不少，卻抓不到質(zhì)建工作的中心，找不到前進(jìn)突破的出路？筆者想
