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Terabatake在線上新聞發(fā)布會上表示：“這是我們成立以來最重要的轉(zhuǎn)折點。我們需要有效地分配資源以贏得勝利。”國際和國內(nèi)部門的合并將使公司能夠充分利用全公司的資源，并在全球范圍內(nèi)
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，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心，構(gòu)建“全面感知、精準分配、高效服務(wù)”的大數(shù)據(jù)精準營銷新模式。依托大數(shù)據(jù)進一步優(yōu)化完善貨源投放規(guī)則，將零售終端的“量、價、存”數(shù)據(jù)作為研判市場狀態(tài)的核心
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感知、精準分配、高效服務(wù)”的卷煙精準營銷新模式，通過大數(shù)據(jù)分析感知市場、研判趨勢，對貨源進行精準分配，提升對零售戶和消費者的服務(wù)質(zhì)量。加快提升網(wǎng)建質(zhì)量。統(tǒng)籌好
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2020年度預(yù)算、投資、采購、薪酬分配、資產(chǎn)處置、捐贈項目等執(zhí)行情況報告，對2021年度預(yù)算方案、投資項目計劃、采購計劃及采購方式、薪酬預(yù)分配、資產(chǎn)處置等11項議案進行了逐項審議
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截留、私留合同數(shù)據(jù)現(xiàn)象發(fā)生。合同簽訂各項工作經(jīng)過今年來的努力，基本已規(guī)范化，但由于當?shù)責熮r(nóng)種煙積極性高，部分煙農(nóng)反應(yīng)合同分配量少，且合同簽訂程序
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；及時收集整理往年規(guī)范合同分配方案及合同分配量化指標，于2020年12月20日前報送市公司煙葉生產(chǎn)科；一網(wǎng)通簽對2021年合同簽訂的過程進行了標準、嚴格地監(jiān)管
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;公司）落實“四個緊盯”，全面沖刺卷煙銷售目標“終點線”。
一是緊盯社會庫存，做好貨源分配。以實訪+電訪盤點、人工+自動信息采集相結(jié)合
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任何個人專斷代替集體決策或集體違規(guī)決策。二是嚴禁煙葉種植計劃分配中附加與烤煙產(chǎn)業(yè)不直接相關(guān)條件（如：醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、小額意外保險、水費、電費、衛(wèi)生清潔費、修路、公益占地
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，加強激勵保障工作，深化干部人事和薪酬分配制度改革，在薪酬分配、評先獎優(yōu)等方面向業(yè)績突出的單位和基層一線傾斜，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
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、公正的原則。杜絕優(yōu)親厚友、平均分配、搭車分配，嚴禁與種植非指定品種的農(nóng)戶簽訂合同，嚴禁與種植規(guī)劃區(qū)外的種煙戶簽訂合同，若發(fā)現(xiàn)有種植非指定品種的，
