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和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式，20畝以上的由煙葉站站長(zhǎng)面簽，50畝以上的報(bào)縣煙草專賣局審核備案，合同預(yù)分配工作要求1月中旬完成
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安排，強(qiáng)化育苗分配科學(xué)力度。按照2018年煙葉生產(chǎn)規(guī)?；l(fā)展要求，結(jié)合面積落實(shí)和生產(chǎn)規(guī)劃情況，合理安排育苗數(shù)量，科學(xué)分配育苗布局，
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環(huán)節(jié)，工作人員通過(guò)系統(tǒng)查看分級(jí)桌空閑狀態(tài)并分配，同時(shí)放置RFID桌號(hào)卡；專業(yè)化分級(jí)環(huán)節(jié)，通過(guò)讀取桌號(hào)卡信息，輸送線自動(dòng)將煙框停在
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，促進(jìn)煙葉收購(gòu)工作順利進(jìn)行。
師宗縣局（分公司）要求，為保證收購(gòu)工作順利進(jìn)行，收購(gòu)物資須在收購(gòu)前由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科分配
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三是關(guān)注利益前移，均衡分配貨源。把所有零售客戶的利益擺在首位，以市場(chǎng)和客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，做到公開、公平、公正分配貨源；堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
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;充分發(fā)揮黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)、黨員突擊隊(duì)等先鋒模范作用。
二是深化改革、強(qiáng)化激勵(lì)。各地市要認(rèn)真執(zhí)行《市級(jí)局（公司）工資管理規(guī)定》，確保收入分配改革
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主動(dòng)權(quán)。三是在激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力上下功夫。狠下心來(lái)破除收入分配和績(jī)效改革阻力，建立更加公正合理的收入分配機(jī)制、更加科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制、更加公平通暢的進(jìn)退機(jī)制，提升員工的認(rèn)同感
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員工的工作積極性。江蘇鹽城市局（公司）破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，積極推行人事用工分配制度改革，為職工的健康成長(zhǎng)搭好橋、鋪好路，讓想干事
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;分公司）圍繞對(duì)標(biāo)指標(biāo)，找短板，補(bǔ)不足，形成了良好的比學(xué)趕超氛圍。
三是收入分配改革和績(jī)效管理不斷深化。省局（公司
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，于合同預(yù)簽前及時(shí)進(jìn)行合同公示到戶，讓煙農(nóng)及時(shí)了解合同分配情況，將矛盾化解在合同分配前。三是堅(jiān)決把好育苗、合同簽訂、移栽和合同調(diào)整“四道關(guān)口”。扎實(shí)做好對(duì)零星育苗
