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255臺套，卷包生產(chǎn)設(shè)備137臺套，其中卷包機組14臺套。這都是我們的寶貝疙瘩！”楊曉勇說。
為了管好、養(yǎng)好這些寶貝，楊曉勇帶領(lǐng)團隊深入廠家
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，帝國臺灣煙廠廠長，中國區(qū)生產(chǎn)營運經(jīng)理等11人來到集團本部玉溪卷煙廠，受到了集團領(lǐng)導及干部職工的熱烈歡迎。
在玉煙制絲、卷包二車間，集團副總裁王勇
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;分別是機關(guān)一分會、機關(guān)二分會、卷包分會、動力分會和制絲分會，每個代表隊分別派三名選手進行比賽。
競賽共設(shè)必答題、搶答題和風險題以及觀眾有獎問答環(huán)節(jié)。經(jīng)過一番激烈的角逐，
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，對動力電源、壓力容器及管道、配電設(shè)備排查、制絲卷包設(shè)備以及消安防設(shè)施、污水處理等，逐一進行安全狀態(tài)確認，查找安全隱患，及時制定整改措施和方案。
在震后
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目標具有班組的廣泛性，需要人人參與和明白。比如制絲的班組團隊就需要圍繞制絲生產(chǎn)線上的技術(shù)制定學習目標，卷包班組就需要有卷包現(xiàn)場管理的目標，修理班組就需要班組
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，是機電工程的行家里手，精通電腦，略懂基建，熟悉卷包、制絲工藝設(shè)備，在設(shè)備管理工作中得心應手。
煙廠就是他施展才華和抱負的大
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的崗位上，創(chuàng)造著一個個不平凡的奇跡。
云南省“五一”勞動獎章獲得者、云南省第八輪職工技術(shù)技能大賽“技術(shù)狀元”、在紅塔集團內(nèi)部被同事們稱為“玉煙雙雄”、紅塔集團玉溪卷煙廠卷包二車間的張良
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共同開發(fā)了《提升卷包質(zhì)量98分得分率》對標課題。他們把將2010年公司提出提高卷包質(zhì)量98分得分率大于70%作為課題目標 。根據(jù)可行性分析，得出影響得分的主要因素是外觀、圓周、吸阻等指標脫標
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。以技改為契機，統(tǒng)籌推進新MES系統(tǒng)、卷包數(shù)采系統(tǒng)、卷煙產(chǎn)品追溯系統(tǒng)等平臺建設(shè)，大幅提升生產(chǎn)制造信息流轉(zhuǎn)、統(tǒng)計分析、源頭追溯等生產(chǎn)數(shù)智化能力。并建設(shè)完成新MES系統(tǒng)中質(zhì)量
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，取得一系列標志性成果，在推動全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺建設(shè)工作中交出一份優(yōu)異答卷。攻克兩個技術(shù)難題作為一個品規(guī)多、機型多的卷煙廠，如何平衡好卷包生產(chǎn)計劃
