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采取了主動的調(diào)控收緊，無形之中制造出具有類似「騰籠換鳥」效果的增量釋放，「以控促增」推動改善了其它品牌的銷量增長。
對于增長的解構(gòu)，有助于我們更加理性
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市場監(jiān)管，擴(kuò)點增量穩(wěn)價，合理貨源投放，防止“天價煙”問題反彈。
對發(fā)現(xiàn)卷煙工業(yè)企業(yè)人為炒作卷煙零售價格的，立即停止相關(guān)卷煙牌號規(guī)格生產(chǎn)并勒令
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、Uber 以及早成炮灰的快的們吸納得差不多，能用的想用的會用的早都用上了。換句我們更熟悉的話，就是網(wǎng)約車早已從增量爭奪進(jìn)入到存量切割，過去面對的是還沒有
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說，截至去年年底，全市累計增加2.9萬戶新入網(wǎng)客戶，這些客戶將成為下一階段全市釋放增量空間的主力。
拓展市場挖掘潛力
作為直轄市，重慶
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閣金圣系列的培育工作，深入挖掘滕王閣金圣的銷售潛力，推進(jìn)滕王閣金圣系列的擴(kuò)銷上量，促進(jìn)金圣煙增量目標(biāo)任務(wù)的完成。在稅利目標(biāo)上，要立足跑贏GDP
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，實現(xiàn)金圣品牌的擴(kuò)銷增量目標(biāo)。
一是以“講責(zé)任”的高度，開展金圣品牌培育。全面落實“營造環(huán)境、尊重市場、引導(dǎo)消費(fèi)、增強(qiáng)能力”的工作要求，擴(kuò)大卷煙銷量
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委、市政府“穩(wěn)增長、保態(tài)勢”工作要求，緊跟行業(yè)和市場形勢變化，以增量擴(kuò)銷為目標(biāo)，以工作創(chuàng)新為抓手，以節(jié)能增效為突破口，保持了企業(yè)持續(xù)
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出現(xiàn)了同質(zhì)化的直接競爭，且伴隨行業(yè)形勢變化，整機(jī)需求空間總體逐步縮小，市場格局由普惠式的“增量分享”向擠壓式的“存量競爭”轉(zhuǎn)變，兩者的關(guān)系由互守
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”----科學(xué)、服務(wù)、穩(wěn)定
煙草多年來的發(fā)展一直都是以銷量帶動改革，但是，當(dāng)前市場逐漸趨于飽和，消費(fèi)市場增量逐步減少，增量空間逐漸萎縮。要追求更有
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，挖掘這背后的增量增長空間，實施積極的走出來戰(zhàn)略，提升工作主動性和前瞻性。如何將研究成果真實的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，需要每一個煙草決策層和管理者重視并且
