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卷煙銷量增長過快，超過市場需求，銷售表現(xiàn)不佳，影響整個(gè)品牌的培育發(fā)展。前三個(gè)季度，“雙喜”二類煙增幅達(dá)到60%，增量主要集中在
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”、“黃山”均超過200億元，另有7個(gè)品牌超過100億元（見圖2）。
表1 2012年上半年“雙十五”品牌中三類及以上卷煙銷量增量及增幅前5位品牌情況
表2
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合作生產(chǎn)總產(chǎn)量的80.7%，同比提高14.9個(gè)百分點(diǎn)。從增量上看，品牌合作生產(chǎn)取得了不錯(cuò)的成績，這是充分發(fā)揮合作生產(chǎn)定點(diǎn)工廠的作用，使得合作生產(chǎn)
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的戰(zhàn)略機(jī)遇，注重發(fā)揮本土優(yōu)勢，對銷售工作進(jìn)行明確獎(jiǎng)懲，通過正向激勵(lì)，搞好黃金葉增量銷售，掀起賣好黃金葉品牌的高潮。三是提升黃金葉品牌
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;根據(jù)假煙查獲量地圖（如粵東、閩南）定向增量渠道精準(zhǔn)：對夫妻店實(shí)施“低檔煙返利計(jì)劃”，每銷售一條補(bǔ)貼3元產(chǎn)品精準(zhǔn)：開發(fā)簡包裝經(jīng)濟(jì)型
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，有效控制新煙民的增量。
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多數(shù)”；還充分發(fā)揮班組自查機(jī)制和安全聯(lián)絡(luò)員的作用，推動(dòng)隱患遏增量、清存量，解決“偏僻區(qū)域仍有盲區(qū)、顯性隱患偶有反彈”的問題。另一方面，注重實(shí)踐鍛煉
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高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。不斷完善人才培育體系，持續(xù)破除人才發(fā)展機(jī)制壁壘，建強(qiáng)人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才和企業(yè)“雙向奔赴”“同頻共振”。在全國首屆“紅旗杯”班組長大賽上
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認(rèn)為該方案可能符合優(yōu)先審查標(biāo)準(zhǔn)。這反映出行業(yè)正在努力應(yīng)對FDA的高標(biāo)準(zhǔn)要求，特別是調(diào)味產(chǎn)品必須證明對成年吸煙者具有“增量益處”，同時(shí)減少青少年接觸的風(fēng)險(xiǎn)
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（中國成人吸煙率從2018年的26.6%降至2022年的24.1%），企業(yè)需從“增量競爭”轉(zhuǎn)向“存量服務(wù)”，通過會(huì)員體系挖掘用戶終身價(jià)值。消費(fèi)降級并非
