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。梳理問題，進(jìn)行現(xiàn)狀分析。該新品雪茄煙相較于常規(guī)異型煙尺寸小、重量大且內(nèi)部為鐵盒、外部包裝有棱形凸起，基于以上問題，該卷煙在分揀過程中機(jī)械手無法抓取
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局（分公司）召開收購前安全工作會議，部署安排收購期間安全重點(diǎn)工作。會上，區(qū)局（分公司）主要負(fù)責(zé)人結(jié)合今年收購形勢和內(nèi)外部安全狀況
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，又要努力查清外部大戶問題，更要查清倒賣人員和收儲、運(yùn)輸相關(guān)信息，全力查清真煙外流的“危險源、風(fēng)險點(diǎn)、操盤手”，及時堵塞各條線監(jiān)管漏洞。三是全面加強(qiáng)
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點(diǎn)，促進(jìn)便捷化、可視化管理。問題導(dǎo)向，建立“兩個制度”。結(jié)合外部專家指導(dǎo)，構(gòu)建物流管理制度框架，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為管理制度，形成制度體系
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;引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部清醒看待問題、正確對待權(quán)力，嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線、狠抓源頭治理，開展全面教育培訓(xùn)。要系統(tǒng)整理稅務(wù)檢查等外部督查反饋問題，從中汲取
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;一是要提高思想認(rèn)識。充分認(rèn)識工作中的小失誤可能引發(fā)的大問題，多從自身主觀角度、少從外部客觀角度深入分析查擺工作中存在的不足。二是要強(qiáng)化工作落實(shí)。全員要采取“清單式”工作方式，
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教育提升職工對疫情防控形勢嚴(yán)峻性的認(rèn)識。二是抓好人員流動，嚴(yán)防外部輸入。嚴(yán)密把控在崗職工流動去向，對職工體溫、健康碼等予以每日上報了解，要求全體人員正確佩戴
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取得實(shí)效。中心架設(shè)“六眼”監(jiān)管工具，引入外部成熟數(shù)據(jù)產(chǎn)品，形成綜合分析研判模型，充分挖掘人流、物流、車流、資金流、信息流中潛藏的案情線索。在此基礎(chǔ)上，
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帶動人。定期召開內(nèi)外部聯(lián)席會議，在情報信息溝通、案件移交、性質(zhì)認(rèn)定等方面加強(qiáng)信息共享和優(yōu)勢互補(bǔ)，圍繞聯(lián)合執(zhí)法工作中的重點(diǎn)探索創(chuàng)新管理途徑，加強(qiáng)與公、檢、法、工商等執(zhí)法
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棚內(nèi)溫度控制在合理區(qū)間，為煙苗健康生長提供最適宜外部環(huán)境。下好消毒衛(wèi)生“制勝棋”。打造完善隔離帶、警示牌、消毒池、殘體處理池等設(shè)施裝備，嚴(yán)格落實(shí)育苗工具和育苗場所消毒措施
