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,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出和盈利的最大化。卷煙作為一種特殊的專賣品,較之于一般普通商品,既有商品共性,又有特殊個(gè)性。要想實(shí)現(xiàn)卷煙盈利的最大化,關(guān)鍵是
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,實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化,主要概括為降低成本和提升效益兩個(gè)方面。
一、降低管理成本
根據(jù)實(shí)際需要,將專賣管理中的成本概括為人力成本和服務(wù)成本。前者指因使用
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下級(jí)的監(jiān)督考核相結(jié)合,充分發(fā)揮監(jiān)督考核與管理的職能作用,最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,最大限度的發(fā)揮所屬員工的潛能,實(shí)現(xiàn)工作效能最大化
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向配送站長和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),同時(shí)向當(dāng)?shù)亟痪块T報(bào)備,及時(shí)讓一場交通事故從大化小。
2013年以來,張永慧和她的配送團(tuán)隊(duì)連續(xù)安全行車608天,
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;重在解決內(nèi)心的困惑,在這個(gè)基礎(chǔ)上,施之以正面的教育和引導(dǎo),才能實(shí)現(xiàn)思想政治工作成效和價(jià)值的最大化,才能保證煙草企業(yè)又快又好的發(fā)展。
一、加強(qiáng)
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,實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的最大化。所以,從供應(yīng)鏈一體化的角度來考察,供應(yīng)鏈既是企業(yè)價(jià)值生成和實(shí)現(xiàn)的價(jià)值鏈,也是顧客價(jià)值獲得與實(shí)現(xiàn)的價(jià)值鏈,顧客
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重點(diǎn)村為基礎(chǔ),優(yōu)化基地單元布局,優(yōu)化種植農(nóng)戶,將煙葉生產(chǎn)計(jì)劃向核心產(chǎn)區(qū)、骨干煙農(nóng)傾斜,努力實(shí)現(xiàn)煙葉計(jì)劃資源效益最大化;
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新理念催生新思路,設(shè)備管理試“新”方
推行TnPM的目的是提升工廠設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化和維護(hù)成本的有效控制,其目的
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狀態(tài)下人和物自然發(fā)散出來的立體化呈現(xiàn)。在現(xiàn)在這個(gè)物質(zhì)充分的社會(huì)形態(tài)下,人們追求的狀態(tài)就是自我在核心價(jià)值觀引領(lǐng)下的價(jià)值最大化。掌握了這個(gè)規(guī)律,煙草的作為就要在這方面做好
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現(xiàn)狀分析
目前,中國煙草行業(yè)不僅面臨著外部競爭的壓力,同時(shí)還面臨著內(nèi)部改革的雙重壓力,許多地方煙草企業(yè)在尋求利益最大化,想辦法使企業(yè)健康