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;把自由智慧發(fā)揮到最大化，為煙草發(fā)展提供真實的前端思維理念和現(xiàn)實源頭。
每個人都是無限量，每個想法都是限量版的，值得我們思考和聽取。據(jù)說設(shè)計師的最好思路
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”，結(jié)合當(dāng)前消費者對于高檔消費需求的多元化，尤其是高檔細(xì)支產(chǎn)品需求的擴大化，作為云煙珍品系列的首款細(xì)支煙，“云煙（珍品細(xì)）”還未
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，實現(xiàn)產(chǎn)出和盈利的最大化。卷煙作為一種特殊的專賣品，較之于一般普通商品，既有商品共性，又有特殊個性。要想實現(xiàn)卷煙盈利的最大化，關(guān)鍵是
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，實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化，主要概括為降低成本和提升效益兩個方面。
一、降低管理成本
根據(jù)實際需要，將專賣管理中的成本概括為人力成本和服務(wù)成本。前者指因使用
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下級的監(jiān)督考核相結(jié)合，充分發(fā)揮監(jiān)督考核與管理的職能作用，最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，最大限度的發(fā)揮所屬員工的潛能，實現(xiàn)工作效能最大化
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向配送站長和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時向當(dāng)?shù)亟痪块T報備，及時讓一場交通事故從大化小。
2013年以來，張永慧和她的配送團隊連續(xù)安全行車608天，
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;重在解決內(nèi)心的困惑，在這個基礎(chǔ)上，施之以正面的教育和引導(dǎo)，才能實現(xiàn)思想政治工作成效和價值的最大化，才能保證煙草企業(yè)又快又好的發(fā)展。
一、加強
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，實現(xiàn)顧客價值的最大化。所以，從供應(yīng)鏈一體化的角度來考察，供應(yīng)鏈既是企業(yè)價值生成和實現(xiàn)的價值鏈，也是顧客價值獲得與實現(xiàn)的價值鏈，顧客
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重點村為基礎(chǔ)，優(yōu)化基地單元布局，優(yōu)化種植農(nóng)戶，將煙葉生產(chǎn)計劃向核心產(chǎn)區(qū)、骨干煙農(nóng)傾斜，努力實現(xiàn)煙葉計劃資源效益最大化；
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新理念催生新思路，設(shè)備管理試“新”方
推行TnPM的目的是提升工廠設(shè)備人機系統(tǒng)精細(xì)化管理水平，實現(xiàn)設(shè)備綜合效率最大化和維護成本的有效控制，其目的
